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2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本

《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。在书中，作

者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角

理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升

起到关键作用。我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入

的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。以下是我对这本

书的心得体会。

首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。作者指

出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互

促进的过程。在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。

这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。我以为组织能力只是

简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组

织能力是一个更加复杂、综合的概念。只有在能力、动力和机制三个

方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。

其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深

入的了解。能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争

中立于不败之地的关键。动力是指组织成员的积极性和主动性，只有

组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。机制是组织的规则和

制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。这

三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调

的情况下，组织能力才能够有效提升。

此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。组织能力

的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。只有通过不断地打磨

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和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激

烈的市场中立于不败之地。在这个过程中，领导者起着至关重要的作

用。领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员

的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。

个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也

对自身的能力发展有了更深刻的认识。首先，我意识到提升自身的能

力是自我发展的基础。只有不断学习和提升自己的能力，才能在职场

中立于不败之地。其次，我认识到激发自身的动力和积极性是至关重

要的。只有保持积极的态度和进取的精神，才能够不断超越自我，实

现个人的成长。最后，我也认识到建立好的机制和制度对于个人的成

长和发展也是非常重要的。通过制定明确的目标和规划，以及建立良

好的工作机制，可以更好地引导和推动个人的发展。

总的来说，读《组织能力的杨三角》对我产生了深远的影响。通

过这本书的阅读，我对组织能力的定义有了更深入的认识，对能力、

动力和机制这三个方面的关系也有了更清晰的认识。同时，我也意识

到组织能力的提升是一个持久的过程，需要长期的耐心和努力。在个

人成长和发展方面，我也得出了一些重要的启示，需要不断提升自身

的能力、激发自身的动力，并建立良好的机制和制度来推动个人的发

展。通过这本书的启发，我相信在未来的工作和生活中，我能够更好

地发挥自己的能力，实现个人和组织的共同发展。

2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本（2）

应该说这是看得最细的一本书，尤其是在刚刚跟进学习过第一个

实施项目后，再看____能力，会发现很多理论方面的指导，也更加能

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够体会它对于一个企业的重要性。之前读执行力，一遍一遍地看到

“请把结果给我”，近似潜意识灌输的反复强调中仍然有很明显的问

题摆着：是的，结果非常重要，那么，要如何做呢，除了反复的强调

他人、激励自己，我还可以做什么呢。然后，就在“____能力”这本

书里看到了一些工具和方法。

从前几年开始，____像____一样使很多企业趋之若鹜，根本不去

考虑自己是否有坚实的基础和足够完善的____管理结构去抵抗市场的

多变，资金的诱惑使很多人迷失了方向，陷入只要有钱，没有做不成

的事的怪圈。“依靠不规范的____而辉煌一时的德隆公司，由于领导

人急功近利、贪多求快的心态，把企业引上灭亡之路。”这些烟花绽

放后的灰烬让更多管理者认识到____管理才是基业长青的基石。

本文主要从员工能力、员工治理方式、员工思维模式三大支柱讲

述了如何系统打造____能力。

第一大支柱：员工能力

任何事情都是人做的，只要解决了人的问题，那么事情也就解决

了一大半，所