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2024年物业保洁年工作计划例文
____年,保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领
导下,秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨,不断壮大,努力
工作,圆满完成了工作任务。____年,除了要一如既往地作好本职工
作,坚定服务的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主
要有以下几个方面:
1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。____年,我
们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的
被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强
对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作
人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,能够方便主管
人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持定人、定
岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措
施,以加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的
开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一
个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝
聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为业
主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经
济效率最大化的目标。而根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部
会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫
生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,
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我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物
业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素质不
同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,
目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证
服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不
断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。希
望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区
环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;
小区离开了绿化,就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门,就
会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者
合并为环境部。
____年即将成为过去,我们将迎来崭新的一年,在过去的一年
里,在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁
员工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项
工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下:
一、完善保洁部各项规章制度。
本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率,对《保洁岗位职
责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》
《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定,并新制定了《保
洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急
预案》《离岗签到规范》等管理制度,使员工的日常工作都有章可
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循、有制可约,各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自
律性等方面起到了实效性作用,让员工自动自发地履行各自的岗位职
责,使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高,使
各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本,节能降耗。
____公司节能降耗的精神,本着节约就是为公司省钱的思想,亦
加强了保洁节约意识的引导,号召员工本着从自我做起,从细节做
起,杜绝一切浪费现象。其一,卫生间的水不用时及时关闭,减少洗
尘推、拖拍的次数。清理垃圾时,在袋子里的垃圾不到三分之二的情
况下,把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二,对甩干机的使用
进行了实际操作培训,制定相关管理制度,减少使用频率,延长了甩
干机的使用寿命。其三,对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格
的掌控,深入了解工具及设施设备的使用情况,工具按照计划用量合
理领用;设施设备定期进行维护,并协同行政部门进行物料、设施配
件更换的质量及价格把关,把保洁费用支出合理地控制在预算范围
内,真正做到了开源节流。
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