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企业战略管理
题型:1、名词解释4题20分;2、简答2题20分;3、论述3题30分;4、案例分析1题30分。
第一章战略管理的概念——企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,
为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,
以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略是企业以未来为主导,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大决策和
谋略。企业战略的实质是以战略目标位核心,以企业环境为依据,以资源运用和价值创造为
手段,以企业发展为目的的一个完整的管理系统。
第二章*重点*第二节宏观环境因素分析以及第三节产业竞争性分析(五力模型p57)
1、第二节(宏观环境分析的意义是,确认和评价政治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观
因素对企业战略目标和战略选择的影响)
PEST模型:是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的
分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素
作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应
对政治(Political)、经济(Economic)、社会(society)和技术(Technological)这四
大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。
经济因素:
*经济周期;*国民总收入的变化趋势;*利率;
*货币供应;*通货膨胀率;*失业率;*居民可
支配收入
社会-人文因素:
政治-法律因素:
*人口分布;*收入分布;*社会流动
*政府的稳定性;*税收政策;*产业政
企业性;*生活方式的变化;*对待工作和
策;*社会福利政策;*环保法规;*劳
休闲的态度;*消费者权益的保护运
动法规;*安全生产法规
动;*教育程度
技术因素:
*政府的研发投入;*政府和行业对技术发展的关
注;*新技术的发明和发展;*科技成果转化的速
度;*技术更新的速度
2、产业竞争性分析(波特的五种竞争力模型)
按照波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在
着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨
价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。如图。
潜在的
进入者
新进入者的威胁
供应商的讨价还价能力购买商的讨价还价能力
行业内的竞争者
供应商
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