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UED设计部门建设方案
一、 部门职责:
对外职责:
以提升公司品牌竞争力与吸引力为导向,通过高质量的设计和周到的效劳满足客户需求。不断优化客户的满足度,提升产品附加值,同时也在探寻设计流程与理念的更与进化,从而为客户供给更具趋势性的概念与设计,为客户供给真正具有前瞻性与独创性的产品体验。
对内职责:
为各部门各类平台、工程供给持续而强有力的创意、设计与后期支持。
二、 主要工作:
1.
1.
2.
3.
内容
视觉设计,关注用户界面的美观度,包括整个产品的风格等;前端代码实现:用XHtml/CSS/Js等前端技术实现静态页面,前端交互功能实现,优化前端页面性能和流程,改善前端用户体验。产品前期的用户争论、市场调研、竞品分析、产品设计过程和后期的用户调研、易用性测试和评估等;
业务流程和概念化的界面原型制作;
培训或帮助各部门进展各种培训:如VI使用培训;共享设计资源、技法、心得;
可用性测试,持续改进产品;
技术的学习和实现。
比重
50%
30%
4.
5.
6.
7.
8.
20%
三、 部门人员安排及工作条件:
UED设计团队,初定5人,后续视情增减:
组长1名:带着设计团队为公司供给专业设计方案,团队建设和治理,建立合理工作流程,保证UI设计团队与产品事业部之间的顺畅高效合作;
视觉设计师2名〔目前暂做视觉和交互的工作〕:产品的视觉设计,前期用户争论、凹凸保原型制作等;
前端工程师1名:静态页面的制作、前端交互功能实现、制定交互方式等;美工1名:需要什么都会,但可以不精通〔暂缺〕;
以后可能要增加交互设计、文案、数据分析师等人员。
所需软硬件条件:
机器配置请参考目前设计师机器配置;
网络环境需要全开通网络;
其它条件:
在必要时,可以向公司提出人力资源支持,用以完成UED部门工作所需,望下属人员1个月内到位;
对设计工作的要求,如有不适宜的,需要双方协商后,确定最终执行方案。
四、 工作流程与各部门连接:
PS:黄色区域为UED部门的主要工作,其它区域可由各部门负责人增减流程。
号
任务名称
角色
任务描述
输入
输出
1
提出需求
PD
PD经过对市场和用户的需求进展调研分
无
IDEA
析后提出
2
产品构思
PD、交互
依据需求调研结果,结合公司战略方向,
需求调研报告
产品规划
设计师
提出产品idea,进展产品功能和运营策略
方案
的整体规划
3
撰写BRD
PD
在对产品规划方案获得可行性论证,关联
产品规划方案
BRD
产品的影响分析根底上,确定产品价值和
4
线框图设计
交互设计
收益,进展商业需求设计,编写BRD文档
交互设计师为PD供给专业方案,参与交
BRD初稿
低保真线
师
互方案〔即业务流程和概念化的界面原
框图
型〕的形成
5
BRD确认
PD、交互
PD与交互设计师一起共同确认需求的描
嵌入低保真线
BRD
设计师
述与线框图中的主要功能流程设计是否
框图的BRD
全都
6
评估工作量
交互、视
交互、视觉设计师依据线框图进展交互设
低保真线框图
交互、视觉
觉设计师
计师和视觉设计师的工作量预估。
设计师资
源打算表
7
技术评估
PD、
技术部门的产品架构或应用架构师,依据
BRD
/
8
立项审批
AA/PLA
PD/UI、
BRD文档,进展技术评估,识别技术风险
立项审批活动,两类形式
立项提案
立项审批
DEV、QA
1.产品会议或网站会议〔会议形式,正
结果
治理层
式的产品委员参与〕
2.立项评估组线下审批〔产品、开发、
测试三方主管参与〕
9
启动会
工程组全
启开工程标志会议
BRD
/
体成员
各方代表碰头
了解工程背景、愿景、目标
10
撰写FRD
PD
细化需求功能点,描述业务流程,功能逻
BRD
FRD
辑,分支流程,业务规章,以及交互规律
等,撰写成功能需求文档
11
设计交互
交互设计
交互设计师依据已确认的BRD进展交互
BRD
交互
DEMO
师
DEMO设计,并撰写DSD文档
DEMO、
DSD
12
交互方案可
视觉设计
视觉设计师对交互方案进展视觉页面实
DSD、交互
/
行性评估
师、前端
现的评估;前端工程师针对DSD文档中对
DEMO初稿
工程师
交互设计方案的描述进展前端技术可行
性评估
13
概要设计
DEV
14
FRD评审
工程组全
FRD
FRD评审
体成员
报告
15
交互DEMO
工程组全
在交互设计师完成交互DEMO设计后,需
高保真原型
评审记录
评审
体成员
组织工程组全体成员进展交互DEMO设
计内容的评审
16
设计视觉
视觉设计
视觉设计师依据评审通过的交互DEMO
交互DEMO
视觉
DEMO
师
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