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管理学讲座;;1、目标管理的意义;目标的威力;5;目标管理理论创始人:;;目标管理的本质;计划-实施-检查-处理
质量管理体系目标和策划:条款5.4.12
实施:条款7.0
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分析:条款8.4
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PDCA循环又被称为戴明环!;3、目标管理的程序;11;要点1:目标的设定;项目目标与能开目标;具体制定目标的SMART原理;;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学
对公司或上司缺乏信心、失望
对失败的恐惧
不能发现完成目标的方法或手段
过多的将注意力集中在现有的资源能力
经验性思维
对经营的参与意识薄弱
上司没有鼓舞起员工的士气;;;如何设计目标管理表;;24;25;考评人员
考评时间
考评方法:相对比较法、因素分解法、效标参照系法
考评内容:考评指标=考评要素+考评标志+考评标度
考评重点
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