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建筑工程公司的工作总结

建筑工程公司的工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面料子，通过它可以正确认得以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我整理的建筑工程公司的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。

建筑工程公司的工作总结1

20x在悄然之间就逝去了，我将本身在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

1、20xx年xx月xx日到公司开完会已后依照公司要求进行检查了x项目、x项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌控方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目重要管理人员依照相关技术交底资料实施掌控工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、依据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有订立明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌控措施，更没有统一的掌控目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌控。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌控书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么引导掌控性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术高处与低处，没有依照有关规范要求做出相关的有效掌控文件。

5、做好技术交底是有效掌控工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体引导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包含施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能显现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工多而杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生更改，都会使工程质量产生波动。如料子规格品种使用错误、施工方法欠妥、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。重要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来重要有五个方面，人因素、料子因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策本领、管理本领、作业本领、掌控本领、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个紧要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

建筑工程公司的工作总结2

在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、乐观采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌控，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌控。

2、完善激励机制，调动员工生产乐观性

通过完善内部承包机制、订立循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧张带来的