管理学基础与应用 课件 项目四 计划与目标管理.pptx

【学习目标】知识目标：1.理解计划职能的概念。2.掌握计划职能的性质与内容。3.熟悉常用的计划编制方法。4.理解目标与目标管理的内涵。技能目标：1.能正确识别和判断计划的不同形式与类型2.能应用网络计划法和甘特图法编制计划。3.能运用正确的方法实施目标管理。思政目标：1.培养工作中精益求精的职业态度与工匠精神。2.培养善于规划、认真、严谨、一丝不苟的职业素养与职业习惯。

认识计划职能任务一

一、计划的含义 “计划”有广义和狭义之分——广义的计划：制定计划、执行计划和检查计划执行情况这三个紧密衔接的工作过程，就是把管理活动纳入一个全面计划的过程中。狭义的计划：制定计划，即通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径、方法。

一、计划的含义 计划的两面性——严肃性：要求管理者要抱有严谨的工作态度，计划制定出来以后应当保持不变，这样做有助于计划的执行者依照计划去开展工作灵活性：在某些情况下，当制定计划的条件和情况发生变化时，就必须调整计划，因此工作中要有灵活变通的思维能力和工作方法。

二、计划的内容与性质 （一）计划的内容——5W1H做什么？What为什么这么做？Why何时做？When在哪做？Where谁来做？Who怎么做？How

二、计划的内容与性质 （二）计划的性质01 02 03 04首位性 目的性 普遍性 效率性05科学性06创新性

三、计划的形式与类型 （一）计划的形式当代管理学家哈罗德·孔茨和旧金山大学管理和行为科学教授海因茨·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系。

三、计划的形式与类型 长期计划、中期计划和短期计划③计划的明确程度具体计划和指导性计划计划的广度分类②战略计划、战术计划和作业计划（二）计划的类型计划的时间①

编制计划方案任务二

一、计划的编制步骤 计划编制一般分为9个步骤

二、常用计划编制方法概述 （一）滚动计划法滚动计划法是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延的一种将短期、中期和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。

二、常用计划编制方法概述 （二）网络计划法网络计划法也称为网络计划技术，它是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络计划法是把一项工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力和财力资源，用最快的速度完成任务的方法，运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确保计划目标的实现。

二、常用计划编制方法概述 （三）运筹学方法运筹学方法是一种应用系统的科学的数学分析的方法，通过建立数学模型，检验，并求解数学模型，从而解决管理实践问题的学科和方法论，具体方法包括线性规划、整体规划、非线性规划、动态规划等等，一般包括六个工作步骤，分别是界定问题性质和范围、根据条件建模、规定目标函数作为方案比较的尺度、确定模型参量数值、求解数学模型和检验寻找最优解。

二、常用计划编制方法概述 （四）投入-产出分析法第四种编制计划的典型方法是投入-产出分析法。投入产出分析法的主要依据是各部门经济活动的投入与产出之间的数量，所谓投入，就是将人力、物力投入生产过程中，在其中被消耗，属于生产性消费，所谓产出就是生产出一定数量和种类的产品。投入产出分析是一种综合计划方法，相比于其他方法，这种方法适用范围更广，而且更加简单易理解，可以更加合理的安排各种比例关系，用以进行多种经济分析和经济预测。

三、计划编制方法举例 （一）网络计划法网络计划法的三要素：工序、结点、线路流程确定工程的开端和收尾活动→构建网络图的结点和逻辑关系→确定网络图中紧后作业最早能开始的时间和紧前作业最迟必须结束的时间→确定项目总工期和关键线路→确定每个结点紧前活动最迟必须完成的时间→确定关键活动

三、计划编制方法举例 （一）网络计划法网络优化：应用网络技术法制定的计划，一般在最初方案中难以得到最经济合理的指标，所以往往要在最初方案基础上进行调整，也就是进行网络优化，要综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求最低工程费用下的最佳工期，这也是制定工程计划的最终目标。

三、计划编制方法举例 （二）甘特图甘特图又称为横道图或者条状图，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间，是以作业排序为目的、将活动与时间联系起来的计划工具。

三、计划编制方法举例 （二）甘特图细