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工程造价咨询项目管理

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工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业

务;根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求;工程造价咨询

管理流程如下：

1.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行;按照投标文件条

款;委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作..

A、项目负责人由公司总经理直接任命..

B、项目负责人必须具备相应资格..

C、各专业工程师由项目负责人提名;公司领导批准..

D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书..

2.编制工程造价咨询服务纲要;包括对项目服务内容、进度、责任范围和质

量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制..

3、编制服务质量计划;召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务

质量计划含实施细则;内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标

及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划;

须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况

进行调整;调整后的计划和实施细则按原审批程序执行..

B、交底会议根据服务质量计划;由项目经理召集项目组人员进行项目交底;

说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容;并填写项目

交底会议纪要..

4工程造价咨询文件资料的提供及管理

A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准

等项目需用文件；

B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；

C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；

D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录..

5.咨询服务质量控制

A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托;要求出具的造价咨询成

果文件;须经相关授权注册造价工程师签署..

B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序..成果

文件涉及计量或计算工作的;审核前须实施校对程序..

C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的

实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度..

D、根据项目情况;公司每两个月组织一次检查;并填写项目情况检查记录

表..内容包括：

E、工程量清单标底的编制是否符合施工图纸及相关技术要求;工程项目内

容及分项工程划分是否合理;工程量的计算是否准确;所套用的计价项目、标准

是否正确;

F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分;设计变更手续、签证程

序是否齐全;内容与实际情况是否相符;所选用的计价方式是否合理并符合施工

合同规定;工程变更的数量包括核增与核减是否考虑全面；编制咨询成果文件所

需依据是否完备;成果结论是否具有真实性和科学性；

G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行;对工程量

计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全;确保计算

无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇

总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性..

I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时;应执行不合格服务控制程

序..各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档..

J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存..

6、对项目部成员的考核

项目经理对项目部成员按项目部检查评比管理办法进行考核;填写项目部

工作人员考核表;交公司检验、备案..

7、服务回访

公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划;按计划实施并根据项目部

上报的项目服务表的要求;组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查;回访检

查结果及时填写服务质量意见征询表..项目经理对项目部成员按项目部检查评

比管理办法进行考核;填写项目部工作人员考核表;交公司检验、备案..

2、工程造价咨询项目部人员分