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精选的人事部工作计划参考范文
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、
北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接
再厉,迎接新的挑战。____年行政人事部将从以下几个方面着手工
作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制
度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根
本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为
了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员
的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重
责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓
拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保
障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
精选的人事部工作计划参考范文(二)
一、近期工作计划大目标:
第1页共10页
优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:
优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。
具体工作安排如下:
1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作
职责。
2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责
人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具
体情况而定。
5、根据人员调整情况,展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,
网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标:
建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人
力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,
规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排
如下:
第2页共10页
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员
招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才
储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能
力开发工作。
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励
机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、
奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗
位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外
劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对
公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
精选的人事部工作计划参考范文(三)
一、完善制度,向实现管理规范化进军。
第3页共10页
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制
度。随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的酒店管理制度的运用
便迫在眉节,为了进一步完善酒店制度,实现管理规范化,____年将
重新修订《员工手册》使员工“有法可依”,当然,我们在强调一致
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