某隧道集团项目企业文化建设策划书.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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中铁隧道集团相关项目企业文化建设策划书

工程相关项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。相关项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的相关项目企业文化建设，统1相关项目价值取向，塑造相关项目团队精神，挖掘相关项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索1条具有中铁隧道集团特色的相关项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和相关项目法施工实际，制定本策划书。

1、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕相关项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进相关项目管理管控、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建相关项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领相关项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范相关项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统1鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划合适的内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定相关项目建设指导思想，以优良管理管控、优秀队伍、优质工程践行企业理念；

5、开展相关项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化相关项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展相关项目和员工礼仪活动；

9、设计制作相关项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展相关项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立相关项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：相关项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入相关项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。相关项目党政共同负责相关项目企业文化建设，相关项目经理是第1责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第1执行人。（2）统1规划相关项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范相关项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织相关项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损相关项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类相关项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类相关项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的相关项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划相关项目企业文化建设实施合适的方案

A类相关项目企业文化建设实施合适的方案确定后，报片区指挥部批复，相关项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类相关项目企业文化建设实施合适的方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，相关项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

相关项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使相关项目企业文化建设与相关项目生产经营融为1体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是相关项目企业文化建设的业务主管部门，要从合适的内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理管控作用，并适时抽查合适的方案实施情况。对于影响重大的工程相关项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、相关项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统1协调相关项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对相关项目企业文化建设实施合适的方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织1次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

相关项目部是相关项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施合适的方案，对关键环节、主要问题1抓到底，确保合适的方案实施。相关项目部每季度组织1次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入相关项目建设规划，相关项目部本着节俭实效的原则进行统