某钢铁公司管理咨询全案2－管理组织-管理组织咨询方案(DOC 45页).docx

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齐齐哈尔北兴特殊钢XX

管理管控组织咨询合适的方案

北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司

2002年8月

目录

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前言 4

1、管理管控标准词汇 5

二、组织设计原则 10

三、北兴特钢组织架构总体设计 11

四、部门设置及职能 12

1、 销售部 12

2、企管部 15

3、财务部 18

4、公司办公室 20

5、机电装备部 24

6、生产技术部 26

7、采购部 28

8、保供部 30

9、质保部职能 31

五、北兴特钢公司行政管理管控定岗定员表 33

六、北兴特钢公司生产定岗定员表 35

七、北兴公司组织结构设计原理及分析 37

1、北兴特钢企业的现状 37

2、北兴特钢组织合适的方案设计思路 37

2.1组织结构形式 38

2.2组织管理管控的等级 40

2.3组织管理管控的幅度 41

2.4岗位跨度差异调整及分析 43

前言

自北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢XX管理管控咨询相关项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询相关项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。

由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去1贯的管理管控风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理管控思想是：

集权为主，分权为辅；结果／财务控制与行为控制并重。

根据北钢集团的管理管控模式以及管理管控思想，我们将北兴公司的组织结构设置为直线职能制。九个职能部门，分别是：质保部、生产技术部、机电装备部、销售部、采购部、保供部、企管部、财务部、公司办公室；三个车间，分别是炼钢车间、轧钢车间、公辅车间。这些部门是北兴公司管理管控要素的具体承担部门，对北兴公司管理管控的效果负责，并在此基础上规范了公司的管理管控流程，提出了各岗位的任职要求，制定、修改了北兴公司的管理管控制度。

1、管理管控标准词汇

备品备件

生产设备由于磨损、修理、事故而需要更换的零部件的备用件

参与

加入某项活动，处于从属地位，完成所分配的任务并承担相应的责任

采购

根据组织的要求，在正确的时间、以合适的价格、良好的质量、恰当的数量，为组织从外部购买物料、服务和设备的过程

处理

根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程

合适的方案

开展工作的具体相关计划，主要侧重对执行任务过程中将出现的各种情况的所制定的相应对策

负责

完成规定的职责、任务或工作，并达到预定的目标和标准，对结果承担责任

管理管控

作为动词，指运用组织赋予的权力和资源，达到组织的目标的过程；

作为名词（1般前面还有1个限定性的名词，该名词是管理管控的对象，如知识管理管控、合同合约管理管控），指依据事先设定的程序、标准和规范，运用组织赋予的权力、资源以及专业或业务技能，对对象进行加工处理的过程

贯彻

在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等合适的内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果

规划

为实现组织长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排

监督

在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程

检查

将标准与结果对比

检验

运用仪器设备，检查对象的特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程

解决

运用组织赋予的权力和资源，依照组织内相关的规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程

考核

按照事先确定的标准和程序对员工或部门的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事和经济决策的过程

控制

监视各项活动以保证它们按相关计划进行，并纠正各种偏差的过程

领导

作为动词，指某人运用情感和人格的力量，激励1个组织中的人朝着某个方向、目标努力的过程

创新

形成创造性的思维并将其转化成有市场价值的产品、服务或提高效率的工作方法的过程

目标

正式提出的、希望达到的、有明确衡量标准的结果

内部培训

组织内各个单位举办的面向本单位员工的、有很强的本单位专业特点的培训

拟订

提出文件（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为；对后果不承担直接责任

批准

经过判断，同意文件中的合适的内容并正式表达出来，是文件形成效力的过程

起草

将思想转化成书面文件的过程

审核

根据管理管控规章制度和原则，对提交来的文件中所包含信息的真实性、准确性、正确性进行检查，否定错误、虚假的信息并提出改正的要求；对经审核后的文件负有直接责任

审批

表达对