[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报.ppt

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XX二期项目

施工生产情况汇报

;Contents;一、总体概况;XX二期项目是2014年上海浦东新区重大项目投资计划中的重大产业项目之一，是陆家嘴集团在浦东前滩地区投资建设的重点项目工程之一。XX（含一、二、三、四期），总投资规模53亿。此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢梁组成）。裙楼结构类型为钢框架结构体系（钢框架柱为箱形截面，钢梁为工字梁）。;工程地点：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

建筑面积：130681.58㎡

结构类型：混合框架钢筋混凝土结构

开工日期：2014.08.16

竣工日期：2017.04.15;工

程

鸟瞰

效

果

图;工

程

效

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图;总体施工形象;施工总体平面布置图;工期目标;上月度完成产值;二、管理体系建设;项目经理：;建立生产例会制度，每周一召开生产质量例会，对上周进度、质量、安全问题进行梳理，布置下周施工任务。建立了项目检查制度，每周三开展安全质量生产大检查。项目开展每周一课学习活动，并安排管理人员参加公司、局组织的各种培训。;生产例会;项目经理带队检查;党支部建设;工会建设;团支部建设;准军事化管理活动之一升国旗仪式;青年突击队互访;业余活动;三、总承包管理;项目前期公司从项目组织机构、商务管理、成本管理、生产管理、技术质量管理、安全环境管理等方面进行了精心策划，并明确项目管理的各项目标。经理部及项目部根据项目管理策划编制了更为详细的项目部实施计划。;CI形象;文明施工;客户满意度调查;四、工期管理;四、工期管理;四、工期管理;四、工期管理;四、工期管理;四、工期管理;五、安全管理;项目严格按照《现场施工安全生产管理规范》建立了安全生产保证体系，配置1名安全总监，1名安全主管，1名电工，1名机管员，建立安全生产责任???，编制了项目安全策划书。;加强危险源动态管理，成立危险源辨识小组，在开工之初、基础阶段等各个关键环节分别对施工过程中存在的危险源进行全面辨识，编制危险源清单，制定控制目标、管理方案、控制措施等，同时对重大危险源每个环节明确责任人，建立评价体系。;教育培训计划;定型化设施;现场采用门禁系统，严格执行刷卡进入现场的制度，施工现场利用摄像头对工地出入口进行监控。;六、技术质量管理;项目部建立以技术负责人和质量总监为首的技术管理体系和质量保证体系，按照局标准化管理手册的要求落实标准规范、图纸会审、施工方案、技术交底、技术资料、技术开发及新技术推广、检验试验及计量控制、质量监督、质量计划和验收等方面的管理工作。;施工组织设计及专项施工方案严格按照公司要求，走网上审批流程。;按照中建八局管理手册要求，实行三级交底，层层落实。;图纸会审;;开工初期制定工艺试验及现场检（试）验计划表，建立规范标养室，并配备专职试验员进行检试验工作和标养室的日常管理工作。;质量管理体系;七、商务管理;前滩集团业主要求严格，且审批手续及流程规范，对于1标桩基及2标总包和围护专业分包工程分开签订合同，项目进行了总包合同的管理及交底。

;项目每月18日报送报量给业主及投资监理审核，报量专人负责跟踪催办。积极进行签证索赔，报送签证五份，业主已批两份，三份在流转中，项目积极与之沟通并催办。;分包进场及时签订合同，提供企业资质人员证书等资料，每月分包报送形象进度审核表，按月度形象进度审核，作为分包工程量计量依据。也为后期的分包结算打下了良好的基础。;

分包合同装订成册，有序管理，每家分包有合同有安全管理协议，借阅有台帐。;;八、资金管理;;根据每月形象进度审核表核算工作量，每月进行分包盘点，报送成本报表，按产值及合同比例安排分包付款计划。;

各类保函建立了专门的台帐，针对不同的保函风险进行分析，安排专门责任人进行跟踪管理，确保风险受控。;九、绿色施工;根据沪建安质监【2010】88号等文件精神，我项目组织职工学习相关文件。施工过程中严格执行国家、行业和上海市有关法律、法规等规定；同时，根据公司绿色施工手册，编制绿色施工专项施工方案，建立相关制度、台账。;序号;绿色施工落实;深坑降水采集

储水箱;十、资源管理;十、资源管理;分包企业资质化;分包单位资质;实名制管理;劳务管理;物资保管和发放;采购管理;采购管理;十一、综合管理;项目综合管理九大体系