费用估算与控制.ppt

三、费用控制例：某工程总造价经精确核定为4亿人民币，优化工期18个月，试计算该工程提前3个月或拖后3个月情况下费用的变化情况。解：C=4*17.2%=0.688K1=4*41.4%*18=29.808K2=4*41.4%/18=0.092当工期为18个月时,其造价为Y(18)=29.808/18+0.092*18+0.688=4当工期为15个月时,其造价为Y(15)=29.808/15+0.092*15+0.688=4.0552当工期为21个月时,其造价为Y(21)=29.808/21+0.092*21+0.688=4.0392第53页,共77页，星期六，2024年，5月三、费用控制工期与造价关系密切;工期缩短,造价上升较快;工期延长,造价上升较慢.结论如下：第54页,共77页，星期六，2024年，5月三、费用控制4项目设计阶段的费用控制基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构工程量等方面进行控制，对费用的发展趋势进行预测。由于设计标准的高低、选型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。（1）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行分解，制定各专业的控制数额，设投资核算点，推行限额设计。（2）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制。（3）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定主要其结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。（4）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建筑装修标准、门窗的形式及材料要求、防水做法等。第55页,共77页，星期六，2024年，5月三、费用控制（5）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。（6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的分承包商一览表。对关键的设备选型进行确定和评审，确定材料使用的标准和执行规范。（7）对管道材料，要明确使用的原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。（8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定选型的原则，规定各种设备的适用范围及数量。（9）在自动化控制水平上，要结合国情制定相应的控制标准，规定主要设备的技术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。（10）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性，不随意提高标准或扩大防爆区域范围。电缆的走向、桥架的布置要做到布局合理，电缆桥架的材料用量要最省。第56页,共77页，星期六，2024年，5月设计专业同控制人员协商总承包合同签订编制批准控制估算费用控制工程师将批准控制估算分解,下达给各设计专业设置专业投资核算点(停检点)项目经理批准设计进展编制报告,设立新核算点超出投资核算点设计继续进展是优化设计解决否设计完成总结报告费用控制工程师和控制经理完成报告总结限额设计结束限额设计领导小组批准报告是否编制初期控制估算开口价合同编制限额设计流程图第57页,共77页，星期六，2024年，5月第58页,共77页，星期六，2024年，5月三、费用控制限额设计举例：某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长150M管道有两种方案：方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨方案二:采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较:序号方案重量材料费施工费合计1方案一:不锈钢11吨11*6.2=68.2150*0.44=66134.22方案二:铬钼钢19吨19*4.3=81.7150*0.26=39120.7结论:采用方案二,节省费用约20万元.第59页,共77页，星期六，2024年，5月第60页,共77页，星期六，2024年，5月费用时间9-261-15-1