VA9.5过程、启动能力、首件认可.docx

宝马集团

过程简介

VA号：9.5

企业质量

过程系列、启动力量、首件认可

出版：0

有效日期：1999.12.01

1、

目的和适用性

页数：第1页，共12页

这个过程说明描述和标准了程序实施的一系列过程，并在宝马集团内适时启动供给商初步取样。

目标：

为了实现过程力量/保证全部影响客户要求的特性〔BMW和市场〕

供给证据并证明在制造过程中，在打算的员工人数和机械力量内能生产出符合质量要求的数量的产品

它必需证明过程链〔见附录2的过程系列封面〕适合保证质量的要求。这种处理指令适用于全部供给宝马集团在商业领域的汽车和摩托车的零件类似的程序应当用于内部零件。

ＶＡ9.5的整个过程表现在如以下图

VA9.2-VA9.6概览：整体选购和供给商零件工艺获得

扩展程序VA9.6

现场问题状况

供给商支持

与供给商问题商讨

核心过程中的目标偏离 推迟时间

客观缘由风险 供给商 工程沟通 供给商方的产品

和过程开发

过程系列

供给商零件批准

初级阶段

预备阶段 签定协议阶段 确认阶段 成熟阶段 量产阶段

拥有人

责任人

授权人

部门代码

姓名

TD-462

Pfleger

博士

AQ-2

Heiss

AQ

Harting

签名

宝马集团

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VA号：9.5

企业质量

过程系列、启动力量、首件认可

出版：0

有效日期：1999.12.01

2、术语、定义、缩略语

页数：第2页，共12页

FMK 功能测量概念

LSV 效劳接口协议

Logistics 物流

ProjectEngineering 宝马车辆工程的内部平台组织

PZS 工艺系列〔生产设施及设备的性能测试，包括量产条件下的生产物流〕。

QSK 宝马集团的质量保证部门，独立的报告职责。

QMVA 质量治理程序指令

PartsQuality 供给商工厂和部门的质量保证

QSK 零件质量部门

QSYSIT 系统支持的质量保证

QV 质量标准

SPQM 零件供给商质量治理〔IT工具〕

VA 价值分析

PS 预备批量生产

2、责任与义务过程系列

供给商或二级供给商负责执行过程序列。

宝马公司的质量部门评估供给商的过程系列。适时启动评估和首件认可

每个工厂的零件质量部门负责落实适时的启动评估和首件认可。

4、工艺规章〔与接口〕

供给商零件批产的先决条件的是成功实施预备批产的过程系列评估。供给商必需依据客户的每个零件或过程的要求执行过程。

工艺过程系列的评估是生产机器和设施测试〔包括生产物流〕在批量生产的条件，证明供给商用安装的设备和现有员工有力量出符合质量的肯定数量的产品。

这些活动对完成过程系列，在供给商零件治理程序下，适时启动评估和首件认可，说明如下。产品制造过程在时间序列内，见附录2。〔概述零件供给商质量治理：过程系列，适时启动和首件认可〕

宝马集团企业质量

系列过程认可的要求

过程简介

过程系列、启动力量、首件认可

VA号：9.5

出版：0

有效日期：1999.12.01页数：第3页，共12页

供给商实施一系列过程认可的缘由存在的的或修订的工艺条件特点，进展评估，例如：

使用的工厂，生产设备，工具，技术，材料，

开发，简单的单位

的生产地点，生产重定位，

的进程，高风险的过程。

假设过程系列不要求〔即工艺条件是〕，供给商必需供给过程力量的证明。这个要求的偏差必需得到宝马相关部门的同意，并记录在效劳接口协议中。

假设相关的产品和/或过程变更评估出影响特点，过程系列必需重改正。〔效劳接口协议的变更〕

同意协议

实施的条件必需得到宝马相关部门和宝马供给商双方的同意，其中包括购置到合同通过效劳接口协议〔效劳接口协议〕。

工艺条件的验收和文件像效劳接口协议描述的进展工艺条件效劳接口协议的内容：

一切活动纳入里程碑打算

定义的范围〔数量依靠于风险的变化，零件要求，设备力量等〕的一系列的过程和进程的进展。

在过程开发中的零件生产

宝马雇员的打算出席PZS与供给商的依靠造成的风险评估为根底的风险评估9.3级和弗吉尼亚州的结果从产品和工艺开发供给零件。

4.2规定产品和工艺特点

先决条件为实施PZS是确定产品和工艺的特点所指明的预备阶段〔例如，依据质量程序，失效模式，酮等〕

这些系统必需来自客户的需求〔BMW和市场〕，使用适宜的方法和应记录在有关资料的过程中，并在一系列的规格

〔见附件3〕。

该程序的根底上的“质量功能开放法”建议〔见还用VDA，其次卷。4，第1局部〕。等效方法是允许的，假设同意与有关部宝马质量。

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过程系列、启动力量、首件认可

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4.3工艺开