技术中心主任岗岗位说明书.docVIP

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技术中心

技术中心主任岗岗位说明书

岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职:负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。

职责与工作任务:

职责表述:负责制定公司相关管理制度、规划工作时间百分比:

和计划并组织实施5%

负责编制、修订公司中长期新产品发展规频次:1用时:48小

次/年时/次划并组织实施职

责负责编制公司年度新产品开发计划，老产工作频次:1用时:48小一

任务次/年时/次品改进计划组织实施

负责编制、修订公司技术开发管理制度并频次:1用时:24小

次/年时/次组织实施

职责表述:制定本部门年度、月份工作计划并工作时间百分比:

组织实施15%职

责负责编制本部门年度工作计划并组织实工作频次:1用时:48小二

任务次/年时/次施

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负责编制本部门月份工作计划并组织实频次:1用时:16小

次/月时/次施

负责编制本部门中长期资源配置计划并频次:1用时:48小

次/年时/次组织实施

职责表述:负责组织新产品开发和新技术应用

工作时间百分比:

推广工作以及工艺技术难题的攻

40%

关

频次:1用时:2小

负责组织新产品的开发工作职

次/天时/次

责

频次:1用时:1小

三工作负责新技术的消化、吸收及推广工作

次/天时/次任务

负责组织、协调各生产工厂等的工艺技术频次:1用时:2小

次/周时/次难题攻关

职责表述:负责与公司外部科研机构的交流与

工作时间百分比:

沟通以及技术信息资料的收集工

10%

作

负责与科研院所进行联络、沟通与交流，频次:1用时:1小

次/周时/次职引进人才和技术

责

负责与大专院校进行联络、沟通与交流，四工作频次:1用时:1小任务次/周时/次引进人才和技术

负责安排收集国内外相关产品的技术信频次:1用时:1小

次/周时/次息资料

职责表述:负责组织申报技术创新等科研项工作时间百分比:目～并组织实施10%职

责负责省(市)科技厅(局)科研项目的申工作频次:2用时:48小

五

任务次/年时/次报工作，并组织实施

负责省(市)经贸委技术创新项目的申报频次:2用时:48小

次/年时/次工作，并组织实施

工作时间百分比:

职责表述:负责组织部门的分析检测工作

5%

负责各个工厂啤酒产品及市售样品风味频次:1用时:1小

次/月时/次职物质的分析检测

责

工作负责各个工厂啤酒产品及市售样品多酚、六频次:1用时:1小

任务

次/月时/次葡聚糖的分析检测

频次:2用时:1小

负责实验样品重要项目的常规分析检测

次/周时/次

工作时间百分比:

职责表述:负责部门内部管理工作

10%

负责对本部门各岗位管理人员的职责进频次:1用时:24小

次/年时/次行划分设定职

责负责召开部门工作例会，监督检查前期工工作频次:1用时:2小七

任务次/周时/次作，部署今后工作

负责下属员工的工作分配、绩效考核和管频次:1用时:8小

次/月时/次理

职

工作时间百分比:

责职责表述:完成上级交办的其他工作

5%

八

权力:

1(对公司相关管理制度、规划和计划执行情况的监督实施权,2(对本部门员工有工作调配权、工作的督导权,

3(对新产品开发等项工作的组织权与指挥权,

4(有权代表公司与相关部门和机构联络的权力～对相关技术资料与信息的知情权,

5(对申请到位的科研经费的使用权～对本部门预算内资金的支配权,6(对分析检测项目结果的知晓权和审定权,

7(对本部门员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，调配、奖惩的建议权和任免的提名权,

8(对本岗位工作的直接执行权。

考核指标:

1(公司相关管理制度、规划、计划编制的及时,每年的12月底以前,和

其实施的有效率,?90,,,

2(本部门工作计划完成的及时,按照部门月度工作任务考核书进行考核,

和有效,?95分,,

3(新产品开发等项工作的及时,与公司领导或客户约定的完成时间与质

量标准,和满意度,?80,,,

4(对外联络工作的及时,3日内实现沟通,～各类相关技术资料收集的及

时,一个月内,,

5(技术创新等科研项目申报材料准备的及时,申报要求最后期限前3天,和完整,符合申报要求,,

6(分析检测样品数据的准确,再现率?95,