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2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟题库附答案
单选题(共20题)
1.股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于(),具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3
【答案】B
2.下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】D
3.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】A
4.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是()。
A.建立会议制度,管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流
【答案】D
5.多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式
【答案】B
6.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.15%~20%
B.25%~30%
C.10%~33%
D.18%~32%
【答案】C
7.建设项目策划是指()。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确
【答案】D
8.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方
【答案】D
9.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】A
10.对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门
【答案】A
11.建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有()的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂
【答案】B
12.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主
【答案】D
13.物质流程组织不包括()。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程
【答案】D
14.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
【答案】C
15.特许经营项目常用模式中,()代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
【答案】D
16.对信息编码的相关表述中,不正确的是()。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
【答案】D
17.主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理
【答案】C
18.()检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】D
19.建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】D
20.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】B
多选题(共10题)
1.纵向界面的管理准则包括()。
A.建立目标管理体系
B.运用目标管理方法
C.建立完善的管理协调机制
D.选择合格的项目经理人员
E.跨职能整合
【答案】BCD
2.项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程,应该包括()。
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