浅析现代企业成本管理本科学位论文.doc

PAGE

PAGE

PAGEi

PAGEI

前言

制约我国企业实现可持续发展战略的原因主要是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本信息失真等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。所以，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识。当今世界新兴产业层出不穷，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度的加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注

目录

一般部分

TOC\o1-3\h\z\u1.企业一般概况 1

2.企业成本计划完成情况分析 1

2.1全部产品成本计划完成情况分析 2

2.2可比产品成本计划完成情况分析 2

3.企业期间费用计划完成情况分析 2

3.1营业费用的分析 3

3.2管理费用分析 3

3.3财务费用分析 3

4.企业利润分析 3

4.1利润总额的分析 4

4.2主营业务利润分析 4

4.3其他业务利润分析 4

4.4投资收益分析 5

4.5营业外收支分析 5

5.企业会计报表体系 6

5.1企业会计报表分析 6

5.2资产负债表的分析 6

5.3损益表的分析 10

5.4现金流量表的编制 12

6.企业财务分析与评价 12

6.1企业偿债能力分析 12

6.1.1短期偿债能力分析 13

6.1.2长期偿债能力分析 14

6.2营运能力分析 15

6.2.1人力资源营运能力分析 16

6.2.2生产资料营运能力的分析 16

6.3企业盈利能力分析 17

6.3.1企业盈利能力的一般分析 17

6.3.2社会贡献能力分析 19

6.4财务综合分析 19

专题部分

摘要 23

1.成本管理的基本理论 23

1.1成本管理的对象 23

1.2成本管理的目标 23

1.2.1成本管理的总体目标 24

1.2.2成本管理的具体目标 24

1.3成本管理环节 25

1.4成本管理的功能 25

2.我国现代企业成本管理的现实分析 25

2.1成本管理的理论研究滞后 25

2.2成本管理观念落后 26

2.3成本管理方法陈旧 26

2.4成本信息失真 26

3.强化企业成本管理的对策 27

3.1树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理 27

3.2引进新思想——采用战略成本管理 27

3.3采用作业成本法等先进的成本计算方法 28

3.4加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 29

结束语 30

参考文献 31

致谢 32

一

般

部

分

阳泉职业技术学院毕业论文

PAGE32

一般部分

1.企业一般概况

山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，现有职工507人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元，其中阳煤集团2000万元，职工200万元。

???公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。

公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。

?法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。

现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。

所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。

2.企业成本计划完成情况