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2024年人事专员年度工作计划范例
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放
的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资
源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。____年的实业公司
是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变
革。
第一、对照____年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管
理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业
公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建
立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬
水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,
结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬
和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
____年实业及所属公司各部门人员已基本到位,____年公司侧重
招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不
高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术
人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基
础。具体措施如下:
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第一、分析____年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经
验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功
能,发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状
况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进
行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道
使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所
在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘
渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保
障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利
制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之
忧。
四、结合企业战略规划的培训
____年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏
捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行
针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化
的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网
学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合
人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,
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针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和
职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持
续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层
面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随
之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向
重点部门、骨干员工倾斜。
2024年人事专员年度工作计划范例(二)
为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤
保障,人事行政部____年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营
的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助
人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门
承担的工作。
第一部分:人力资源工作计划
____年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力
资源保障,人力是根本。所以____年,人事行政部将根据公司经营策
略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、____年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及
人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
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⑴、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一
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