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招商代理及运营管理效劳合同

甲方:

乙方:

甲乙双方经友好协商,本着平等白愿,互惠互利的原那么,就本项目提供“招商效劳〞及“运营管理〞工作达成共识,订立本合同,共同遵守.一、委托工程概况及代理效劳

1、甲方委托乙方效劳的工程〔一下简称该工程〕位于

甲方应在本合同签署时保证该工程〔土地权属、土地性质、建造房屋的用途、,

享有合法的使用权及转租权等〕招商、运营过程中的合法性.该工程规划总建筑面积约方米,商业建筑面积约为方米〔租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准〕.

2、甲方委托乙方对本工程商业提供参谋效劳、招商筹划及招商代理效劳、商业运营管理效劳.

二、委托工作内容及效劳费

本合同委托工作内容分为三局部:

第一局部:商业参谋、招商筹划及驻场

1、工作内容

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1〕金桥广场工程商业参谋效劳.

2〕区域市场调研、分析;做出金桥广场商业全面测算.

3〕金桥广场招商筹划案、招商政策、招商方案书的制定.

招商推广相关政策、设计等工作,根据实际情况提供宣传推广策略,活动组织及广告平面设计的方案.

4〕拟定业态,品牌定位〔及比例〕.其中一至三楼主力店品牌范围需做出明确约束〔详见见附件1〕.

5〕结合市场调查及工程定位,确定商业运营管理模式,依此拟定本商业工程的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式方案、工程商铺管理公约.6〕提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议;商业广场广告位设置建设等.

7〕工程开业的筹备与筹划、组织、实施,费用由甲方承当.

8〕与此相关的其他工作另行协商.

2,第一局部工作效劳期限:白乙方向甲方提交招商筹划方案、招商政策、招商方案书、商铺确认书文本、租赁合同文本、运营模式方案、工程商铺管理公约文本,并经甲方对此文案确认后结束.

3、第一局部工作的效劳费

第一局部效劳费用甲方每月按以下形式支付,

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_________________________________________________________.甲方白本合同签订之日起,每月效劳期满后7日内向乙方支付上月薪资.甲方事先为乙方工作人员在工程所在地安排住宿及工作场地〔包含办公用品及商务车一台〕,在安排完毕后,将安排情况通知乙方.乙方接到通知后,应在一周内进驻工程所在地开展工作.

与工程相关的广告费用,公关费用由甲方承当.

第二局部:招商代理阶段

1、工作内容

1〕招商参谋效劳.

2〕主力店、次主力店及其他商家的招商代理.

3〕招商蓄客,招商方案的执行.

2、效劳期限:本合同第一局部工作结束至工程招商完毕时止.

3、招商奖励费

招商代理阶段除每月薪资外,另设置招商奖励.

1〕乙方在合同约定的效劳期限内完成商家的意向签约及租赁合同工作,甲方根据签订品牌12个月的平均月租金为标准予以奖励:主力店、次主力店的招商奖励为年平均月租金的2倍,普通品牌的招商奖励为年平均月租金的1倍.〔其中主力店及次主力店品牌范围祥见附

件1〕.

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2〕招商奖励的支付方式需按层计取,具体如下:

工程的品牌承租商与甲方签署正式租赁合同后即表示招商成功.

其中主力店已招商完成且整体招商率到达50%以上,那么甲方向乙方支付30%招商奖励.

招商率到达80%以上,那么甲方向乙方支付60%招商奖励.

招商整体100%完成后,那么甲方向乙方支付80%招商奖励.

剩余20%招商奖励在开业满6个月后予以结清.

3〕在乙方进驻前已与甲方接洽过得品牌,乙方有义务接手负责,但不计入招商奖励计算中.成功招商后另行奖励.

3〕本合同签订后,甲方不得白行就该工程对外进行招商,已经对外租赁的物业,必须告知乙方,并取得乙方同意.

4〕以上潜江地区差旅费用由甲方负责,除此外的费用包含在招商奖励内.第三局部:运营管理阶段

1,工作内容

1〕开业前5个月完成团队组建及人员的管理2〕开业商户的管理3〕二次招商

4〕协助租金的收取

5〕营销企划活动筹划

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6〕商业日常运营管理

2、运营管理效劳费

三、效劳期限

本合同的效劳期限白双方签字盖章之日起至日止.四、效劳成果界定

甲乙双方协商约定,乙方在本工程开业时应完本钱工程招商面积100%,且工程开业后的二次调整招商工作与运营管理仍由乙方进