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【建筑维修】劳动力安排计划

第一节设备及人员动员周期

我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。

施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。

人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内

进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房

屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：

第二节设备、人员、材料进场方法

(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。

(二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由拖车运至施工现场（约3～5天）。

(三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接

跟车押运机械设备同时进。

（四）当地采购材料主要用汽车运进工地。

（五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。

第三节劳动力安排计划

根据本合同段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。

（一）管理层人员配备

我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、高级

工程师以上职称、具有注册建造师资格者担任，项目总工程师由从事

施工技术管理十五年以上的高级工程师担任。

(二)工区作业层人员配备

每个施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既分工相互协调。

1、项目经理职责

（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

（4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。

（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查，对安全隐患提出整改措施。

（6）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

2、项目副经理职责

（1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

（2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

（3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。

3、项目工程师职责

（1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

（2）熟练掌握施工标准及规范。对每一道工序事前编制书面技术交底：事中进行监督、检查、管理，发现问题及时解决；事后组织相关职能人员通过实测实量检查、验收、评比，奖优罚劣，记录在案。全面落实三检制。

（3）具体负责与业主、设计院等联络施工技术工作。

4、各专业施工员（工长）职责

（1）具体负责专业的施工任务布置及实施，在施工过程中及时监督、指导、检查、纠正。

（2）协调各专业工种之间的施工配合，提出预算工程量，核实已完工程量。

（3）落实项目工程师的技术交底，完成分解质量目标。

5、质检员职责

（1）收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。

（2）全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。

（3）平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

（4）与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请质量监督