2018年冲压车间年终工作总结【独家总结范文】.doc

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2018年冲压车间年终工作总结【独家总结范文】

时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

四、自身总结

XX年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。我镇安全工在县委县政府的领导下以“三个代表”重要思想为指导认真贯彻执行“安全第一预防为主”的方针脚踏实地本着对党和人民的高度负责的态度切实加强对安全工的领导狠抓县委、县政府部署的“三项行动”工把安全工经济发展社会稳定的关系摆上重要的议事日程。通过全镇上下共同努力齐抓共管取得了明显的成效为加强我镇全面实现小康目标奠定了坚实的基础。主要抓好了以下四个方面的工。一、加强领导重视做好安全工镇党委、政府高度重视做好安全工把“三项行动”工为领导班子任期目标责任制的一项重要内容列入党委、政府的一项重要议事日程坚持每季度至少召开一次具体开展情况通报工会议及时分析安全生产状况对防范重特大安全事故做出部署提出相应对策做到安全工生产任务同计划同部署、同检查、同总结、同评比。明确了镇政府主要领导为安全工第一责任人成立了以镇长为组长分管副镇长为副组长政府办、综治办、企业服务中心、司法办等人员为成员的镇安全工领导小组。按照“单位负责、行业管、国家监察、群众监督和劳动遵守纪”的总要求以及“谁主管、谁负责管生产必须管安全”的则建立健全安全生产责任制制订和实行严格的目标管。我们19个行政村居、11家企业和10个部门单位签订了安全工目标管责任制并经常性地对责任制执行情况进行检查、考评行成一级抓一级层层抓落实的局面。促进了我镇安全工的开展。

二、加大宣传提高安全意识根据我镇生产点多面广行业复杂的特点坚持“群防、群治的工方法做到安全工人人有责加强安全生产宣传力度充分利用各种会议专刊、标语、培训等向全镇人民宣传《消防法》、《劳动法》、《矿山安全