农药制剂车间绩效考核规定.pdf

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附表1:悬浮剂/种衣剂/乳油车间主任月度考核表

序中

工作标准考核项目及标准考结果结果扣分备注

号项

计划完成率低于85%大于80%;(扣50分)计划总完成率未单品完成率平均

生产计划产量完成情况:400分(1)根

值;考评视产品的重要程度及需

生据企业生产计划,组织制订本车间的生产计划;

产计划完成率在低于80%大于75%;(扣100分)

求量确定权重,如重点产品未完

产(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完

1计划完成率低于75%大于70%;(扣150分)成,因生产排产导致严重缺货的

计成本车间生产计划;

加重扣分。同样库存很大不需生

划(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生计划完成率低于70%;(扣200分)

产的仍进行生产,排产不科学的

负荷,提高生产效率急需产品一周内未供货且原料包装齐全每例50扣分/次加重扣分。

生产损耗的控制400分:按单品(配方严格控制生产消耗,生产损耗小于等于控制标准;

相同商品名称不同分装损耗合并在一(不扣分)

起)进行考核(包括原料、包装物、成

品分装)(1)统计分析车间每日的生产情况,生产损耗超标在5%以内;(扣100分)

寻求改善,提高生产效率(2)统计分析车间

本生产损耗超标在5%以上或月末不能与核算员提供

的成本消耗,制定可操作性成本控制措施(3)

控真实有效的生产数据报表的;(扣200分)

科学管理,提高生产效率,降低单位时间水、

电、煤、气消耗;节约用水、用电;杜绝跑冒车间检查中发现跑冒滴漏、长明灯、工人休息未停机等浪费

滴漏等资源、能源消耗。能源现象,视情节扣20-50分/次;

产品质量控制:(400分)未因产品质量问题造成直接损失的;未曾出现任何

(1)认真抓好产品质量安全工作,确保质量问题的。(加100分)

无交叉污染事故;

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