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研发部门治理方法
目的
为了建立一个良好的鼓舞机制，更好地调动科技人员的工作乐观性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的产品开发工作。特制订本治理制度。
适用范围
适用于研发二部全部人员。
定义
无
职责
统筹规划部负责产品的调研分析与立项等方面的工作。
统筹规划部负责产品的调研分析与立项等方面的工作。
技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的治理。
选购部、生产部、质检部应在整个开发过程中赐予支持和协作。
产品研发部治理程序5.1.日常治理制度
严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
留意仪表，留意着装及仪表干净，制止穿拖鞋、无袖上衣，
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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