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新员工培训论文

本文阐述了新职员培训在企业中的重要性，通过对镇江国亨化学新职员培训现状的分析，指出了其新职员培训存在的要紧问题。运用了培训的相关理论，结合镇江国亨公司的实际情形并针对其新职员培训存在的问题，对国亨公司的新职员方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和治理，满足新进人员的差不多需要和企业的需要，为公司的新职员培训提供依据。从而使公司的新职员能更快的融入公司，胜任自己的工作。

镇江国亨公司的新职员培训方案，要紧包括培训需求分析，培训打算的制定，培训工作的实施以及培训成效评估。其中以公司三期项目立即招募的新职员为研究对象，对其学历、具体的岗位进行分析。依照需求分析的结果，确定新职员培训的内容进而确定培训课程。最后运用柯克帕特里的培训评估模型，从四个层次对培训的结果进行了评估。

关键词：新职员培训；需求分析；培训评估

ABSTRACT

ThearticledefinestheimportanceofNewEmployeetrainingintheenterprise.Throughanalyzingthestatusofnewemployeetraining,themainproblemsabouttheirnewemployeetrainingareindicatedinthepaper.Basedontherelatedtheoriesandconnectingthepracticesofthecompany,anewprogramhasbeendesignedtosolvetheexitingproblems.Theprogramcanprovideinstructiontothenewemployeetraining.Byputtingitintopracticeandmanagingit,thedemandsofthenewemployeeandcompanyaresatisfied.Then,thenewemployeecanentrythecompanyandbecompetentwiththejob.

ThenewemployeetrainingprogramofZGPCmainlycontainstrainingneedsanalysis,makingthetrainingplan,carryingouttrainingandassessingtrainingresults.Thenewemployeeswhowillberecruitedforthethirdstageprojectaretheobjectforresearch.Theireducationbackgroundandcorrespondingpositionsareanalyzed.Withresultsoftheanalysis,thecontentandcourseofnewemployeetrainingarefixed.Intheendofthearticle,trainingresultsareaccessedwithfourlevelbyexertingtheKirkpatrick’sFour-levelFramework.

KeyWords:NewemployeeTraining；Needsanalysis；Assesstrainingresults

目录

TOC\o1-3\h\z\u绪论 1

1镇江国亨化学概况 3

1.1公司简介 3

1.2公司机构设置 4

1.3人员构成情形 4

1.4人力资源部的概况 5

2镇江国亨化学新职员培训现状与问题 6

2.1新职员培训现状 6

2.2新职员培训存在的问题 7

3新职员培训的理论基础 8

3.1新职员培训的概述 8

3.1.1新职员培训的描述 8

3.1.2新职员培训的目的 8

3.1.3新职员培训的原则 9

3.1.4新职员培训的作用模型 9

3.2相关理论 10

3.2.1成人学习理论 10

3.2.1马斯洛需求层次理论 11

3.2.2强化理论 12

4镇江国亨化学新职员培训方案设计 14

4.1培训需求分析 15

4.1.2