企业管理概论自考重点.pdfVIP

第一章

企业的概念：企业是商品经济发展到资本主义阶段，机器大生产代替

了工厂手工业时候才生产发展起来的。

含义：1企业是以市场为导向，一盈利为主要目的，从事商品生产和经

营的经济组织。

2企业是实行白主经营、白负盈亏、独立核算的社会经济基本单位

3企业是依法成立、依法经营的经济实体

企业的类型

依照生产资料所有制性质：公有制企业（国有企业、集体企业）

非公有制企业（个体企业、私营企业、外商投

资企业）

依照企业所属行业划分：农业企业、工业企业、商业企业

依照企业使用的主要经营资源划分：劳动密集型企业、资金密集企业、

技术密集型企业、知识密集企业

按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业

按企业组织形式划分：简单综合型、简单专业企业、多元专业化

企业、跨行业综合型企业

按企业类型划分：内向型企业、外向型企业、跨国企业

按企业运用的主体技术划分：传统型技术企业、高新技术企业

(1)外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独

资经营企业

(2)私营企业和个体企业：

(3)高新技术企业：

(4)外向型企业和跨国公司：

(5)第三方物流商和第四方物流商：所谓第三方物流(3PL)是指专门从

事物流的中介组织，按照合约的要求，在制定时间期限内，为制造商提供部

分或部分的物流服务经营管理活动。

所谓第四方物流的主体包括集成商及其在一起的分包商。

企业系统结构：产品、人、财、物、信息

企业系统特征：1大规模采用机器和机器体系进行生产，系统将科学技

术应用于生产

2劳动分工精细，协作关系复严密

3生产过程具体高度的比例性、连续性、

4生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系

企业组织形式：是指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明一

个企业的财产构成，内部分工协作与外部经济联系

的方式

(1)按财产构成划分的企业组织形式：个人业主制企业、合伙

制企、公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)

(2)按企业内部分工协作划分：单厂型企业、总厂型企业、专业公司

(3)按专业外部社会联系方式划分：联系公司、企业联系合体、

战略联盟、虚拟企业

企业存在的种种弊端主要表现在：1产权关系模糊2投资主体单

一3企业资产呆滞4政企职责不分5经济效益不佳

企业集团具有以下的特征：

1具有一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核

心企业

2组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密性、半紧密层、

松散层

3多渠道影响和控制成员企业

按照企业集团实行联系经营的内容和方式来划分：产品辐射型、多元复

合型、项目成套型、经营服务出口导向型

企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济

关系的方式，也可称为企业资产经营形式

按照两权分离的具体形式划分，我国企业实行的经营主要形式

有：股份经营、承包经营、租赁经营

第二章

企业的双重性：（1）企业管理具有同社会化大生产和生产力相

联系的白然属性

（2）企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性

企业的管理职能：是指对企业管理的基本工作内容的工作过程所

做的理论概括。分为一般职能和特殊职能

按业务范围划分，控制职能分为：生产作业控制、质量控制、成

本控制、库存控制、资金控制

简述企业管理的任务：1必须把经济上取得的成就放在首位2要

使各项工作富有活力，并使员工取得成就3履行社会责任

企业管理的内容：

纵向（经营战略、决策与计划管理（高）、专业管理（中）、作

业管理（基）

横向（技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务

管理、人力资源管理）

企业高层管理主要内容：（最重要得组成部分）

1企业组织结构的设计