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第一章
企业的概念:企业是商品经济发展到资本主义阶段,机器大生产代替
了工厂手工业时候才生产发展起来的。
含义:1企业是以市场为导向,一盈利为主要目的,从事商品生产和经
营的经济组织。
2企业是实行白主经营、白负盈亏、独立核算的社会经济基本单位
3企业是依法成立、依法经营的经济实体
企业的类型
依照生产资料所有制性质:公有制企业(国有企业、集体企业)
非公有制企业(个体企业、私营企业、外商投
资企业)
依照企业所属行业划分:农业企业、工业企业、商业企业
依照企业使用的主要经营资源划分:劳动密集型企业、资金密集企业、
技术密集型企业、知识密集企业
按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业
按企业组织形式划分:简单综合型、简单专业企业、多元专业化
企业、跨行业综合型企业
按企业类型划分:内向型企业、外向型企业、跨国企业
按企业运用的主体技术划分:传统型技术企业、高新技术企业
(1)外商投资企业:中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独
资经营企业
(2)私营企业和个体企业:
(3)高新技术企业:
(4)外向型企业和跨国公司:
(5)第三方物流商和第四方物流商:所谓第三方物流(3PL)是指专门从
事物流的中介组织,按照合约的要求,在制定时间期限内,为制造商提供部
分或部分的物流服务经营管理活动。
所谓第四方物流的主体包括集成商及其在一起的分包商。
企业系统结构:产品、人、财、物、信息
企业系统特征:1大规模采用机器和机器体系进行生产,系统将科学技
术应用于生产
2劳动分工精细,协作关系复严密
3生产过程具体高度的比例性、连续性、
4生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系
企业组织形式:是指企业财产及社会化大生产的组织形态,它表明一
个企业的财产构成,内部分工协作与外部经济联系
的方式
(1)按财产构成划分的企业组织形式:个人业主制企业、合伙
制企、公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)
(2)按企业内部分工协作划分:单厂型企业、总厂型企业、专业公司
(3)按专业外部社会联系方式划分:联系公司、企业联系合体、
战略联盟、虚拟企业
企业存在的种种弊端主要表现在:1产权关系模糊2投资主体单
一3企业资产呆滞4政企职责不分5经济效益不佳
企业集团具有以下的特征:
1具有一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核
心企业
2组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密性、半紧密层、
松散层
3多渠道影响和控制成员企业
按照企业集团实行联系经营的内容和方式来划分:产品辐射型、多元复
合型、项目成套型、经营服务出口导向型
企业经营方式:是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济
关系的方式,也可称为企业资产经营形式
按照两权分离的具体形式划分,我国企业实行的经营主要形式
有:股份经营、承包经营、租赁经营
第二章
企业的双重性:(1)企业管理具有同社会化大生产和生产力相
联系的白然属性
(2)企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性
企业的管理职能:是指对企业管理的基本工作内容的工作过程所
做的理论概括。分为一般职能和特殊职能
按业务范围划分,控制职能分为:生产作业控制、质量控制、成
本控制、库存控制、资金控制
简述企业管理的任务:1必须把经济上取得的成就放在首位2要
使各项工作富有活力,并使员工取得成就3履行社会责任
企业管理的内容:
纵向(经营战略、决策与计划管理(高)、专业管理(中)、作
业管理(基)
横向(技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务
管理、人力资源管理)
企业高层管理主要内容:(最重要得组成部分)
1企业组织结构的设计
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