管理学基础与应用 教案 项目六.pdf

《管理学基础与应用》课程教案

学习任务名称建设组织文化

知识目标：理解组织文化的含义、特征和功能。

学习目标技能目标：能识别组织文化的表现形式，并能完成组织文化建设工作。

思政目标：培养与时俱进、勇于创新的管理思维。

1.理解组织文化的含义、特征与功能重点

2.识别不同的组织文化表现形式重点：组织文化建设方法

学习内容难点

3.掌握组织文化建设方法难点：识别不同的组织文化表现形式

问题

知识点精讲

一、组织文化概述

（一）组织文化的含义

组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景下，组织在生产与工作实践过程中

所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。培育与建设健康向上

的组织文化，建立高激励、高凝聚性的组织团体，是组织管理的核心内容之一。

（二）组织文化的层次结构

组织文化一般由三个层次构成，分别是精神层、制度层和物质层。

精神层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观念组成。

制度层属于组织文化的中间层，例如在生产企业中，制度层企业文化包括确立合理的

领导体制、建立和健全合理的企业结构、建立和健全开展企业活动所必需的规章制度等。

物质层是组织文化的表层，主要由组织成员的行为和生产工作的各种活动，以及这些

行为与活动的各种物质文化形态所构成。

（三）组织文化的特征

组织文化的特征一般包括以下几方面，分别是：独特性、稳定性、融合继承性和发展

性。

（四）组织文化的功能

第一，导向功能。组织文化的导向功能，是指组织文化对组织整体及组织员工个人价

值取向、行为取向起到引导作用，使之符合组织所确定的目标。

第二，凝聚功能。当一种价值观被该组织成员所共同认可后，它就会成为一种粘合剂，

把各个方面、各个层次的人都团结在本组织文化的周围，对组织产生一种凝聚力和向心力，

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组织文化的这种凝聚力是非常强大的。

第三，激励功能。健康向上的组织文化，使每个成员都能受到尊重，个人价值获得充

分的实现，在工作中受到极大的激励，进而提高全体成员的积极性。

第四，辐射功能。组织文化的辐射功能，包括两个方面的影响：一是内部影响，它可

以激发组织员工对组织的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部影响，它能够更深刻地反

映出该组织文化的特点及内涵。

第五，发展功能。组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的辐射、

反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化，进而推动组织文化从一个高度向另

一个高度迈进。

二、组织文化的表现形式

（一）显性文化

显性组织文化是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，人通过直观的视

听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。显性组织文化包括组织标志、工作环境、

规章制度和经营管理行为等几部分。

1.组织标志

组织标志是指以标志性的外化形态，来表示本组织的组织文化特色，并且和其它组织

明显地区别开来的内容，厂牌、厂服、厂徽、厂旗等。

2.工作环境

组织环境是指职工在组织中办公、生产、休息的场所，包括办公楼、厂房、俱乐部、

图书馆等。

3.规章制度

那些以激发职工积极性和自觉性的规章制度，才是组织文化的内容，其中最主要的就

是民主管理制度。

4.经营管理行为

经营管理中直接体现、具体实施组织哲学、价值观念、道德规范的一系列行为。

（二）隐性文化

隐性内容是组织文化的根本，直接表现为精神活动，在组织文化中起根本性的决定作

用。隐性内容是在组织发展过程逐渐形成的，存在于人们的观念中，通过一定的形式表现

出来，包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神。