《项目风险管理》试题及答案.pdf

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厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

1.风险管理允许项目经理和项目团队(E)。

A.在项目的计划过程中消除大部分风险B.辨别项目风险C.辨别不同风险的影响

D.计划合适的反应E.只有B、C和D

2.最高级别的项目风险和不确定性与以下(A)项目阶段有关。

A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有A和D

3.风险可以被定义成(C)可能发生的事件。

A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上E.在项目预算

4.风险(B)。

A.随危害降低,随防卫程度降低B.随危害升高,随防卫程度降低C.随危害升高,随防卫程度升高

D.随危害降低,随防卫程度升高E.不是危害和防卫程度的函数

5.以下(D)风险通常被认为是无法预测的。

A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务

6.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是(A).

A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制

D.风险量化E.以上都不是

7.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元,0。3的概率损失50000,以及0。2的概率获利和

损失平衡。该项目的期望货币价值是(C).

A.200000B.150000C.85000D.50000E.以上都不是

8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作(D).

A.项目经理的风险厌恶商数B.总项目风险

C.项目的期望值D.灵敏度分析E.以上都不是

9.下面(C)在影响分析中是最有用.

A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图

10.在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约(C)一个标准差。

A.低于平均数B.高于中数C.高于平均数D.高于中数

11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对(D)产生的影响。

A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E.只有A和B

12.以下(D)是减少风险的转移方法的一个例子。

A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A和BE.B和C

13.以下均主要用于项目控制除了(D)。

A.里程碑分析B.业绩报告C.挣得值分析D.效益/成本分析

14.偶发性时间计划的基础是(E)。

A.项目经理的过去经验B.专家意见C.项目经理对风险的厌恶D.项目目标E.以上皆是

15.项目中(A)阶段赌注最小。

A.概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有A和B

16.下面(C)效用函数反应了风险厌恶。

A.统一B.递增概率C.递减概率D.指数E.只有B和D

17.为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。

A.风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E.以上都不是

18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是(B

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