深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构.ppt

深圳股份有限公司整体管理咨询—公司战略组织结构;目录 页码;1.访谈摘要;通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解;2.项目的内容、方法和阶段成果;战略规划;内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础;战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向;组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率;设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力;3.项目时间框架;;;4.项目的组织;＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素;5.项目的价值;项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1);项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2);附录：项目成员简介;宋新宇

目前公司职位：首席代表

教育经历：

1979年-1980年 北京大学数学系

1980年-1981年 上海同济大学留德预备班

1981年-1987年 德国科隆大学工商管理硕士

1988年-1990年 德国科隆大学经济学博士

工作经历：

1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问

1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理

1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁

罗兰贝格管理有限公司董事长

项目经验：

中国一大型进出口公司 电子商务策略

欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划

中国一家报纸 发行策略

一大型中外合资企业 机构重组

一上市公司 兼并整合策略

一食品处理机制造商 可行性研究

专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融;夏＊＊

教育经历：

1986年9月---1990年6月复旦大学管理学院经济管理系

工作经历：

1990年7月---1993年3月交通银行上海分行信贷组长

1993年3月---1996年8月正大国际财务有限公司经理

1996年9月---2000年4月罗兰贝格国际管理咨询（???海）有限公司经理

2000年4月---罗兰贝格文化交流有限公司合伙人

罗兰贝格管理有限公司

项目经验：

世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系

一家农用机械上市公司兼并后的整合

一家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制

一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计

全国前三位的进出口公司之一战略规划

上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计

上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架

专业能力：战略、组织、人事、管理流程

行业能力：消费品、进出口、贸易、金融;梁利平

目前公司职位：北京办事处总经理

教育经历：

1991年—1994年 北京师范大学 英语教育专业

1999年—2000年 澳大利亚La’trop大学及北京人事局在职MBA毕业

工作经历：

1994年—1995年Haggai协会北京办事处 总裁助理

1995年—1999年 罗兰-贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处人事咨询顾问

1999年至今 北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理

上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理

项目经验：

一世界大型工业空调设备制造商