某集团企业文化建设发展规划.docx

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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集团2005-2007年企业文化建设发展规划

第34期（总第394期）2005年9月19日

第1版

集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发《集团2005-2007年企业文化建设发展规划》——

围绕集团公司发展模式的转型这1中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理管控品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力

《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》也同时出台

建筑设计业改革的不断深化，使集团和各子公司作为1个独立的市场主体参与设计市场。企业的外部环境和经营机制正在发生变化。在市场求生存求发展，已成为企业的唯1选择。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。集团公司作为国内建筑设计业的龙头企业，必须加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业理念、展示企业形象的团队精神，执行统1的行为规范。这既是走向国内外市场、提升核心竞争力的重要组成部分，也是实现集团第二个三年发展战略目标的重要保证。集团简报将分期刊登规划与细则合适的内容，以利于集团职工学习，同时也将开辟专栏进行研讨，推动集团企业文化建设良好氛围的形成。

根据集团公司的发展规划，特制定本规划。

1、集团企业文化建设的指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。整合各单位的文化资源，导入企业精神、理念和价值观，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，通过三年的努力，初步建成既有行业特点，又能体现时代精神的“现代设计”文化，为推进集团公司“两全”发展战略营造良好的文化氛围。

二、集团企业文化建设的主要特点和基本思路

集团公司企业文化建设主要特点是：

既体现作为集团前身两大院五十年的企业文化延续，又反映集团成立后企业文化建设的新实践、新要求。

既传承、发扬建筑所固有的文化艺术的深厚底蕴，又归纳、提炼、塑造出特点鲜明的“现代设计”企业文化。

既认真面对当前企业文化建设面临的要求和课题，又充分重视企业文化建设的前瞻性需要，丰富企业可持续发展的内涵。

总之，要使集团的企业文化建设，正确反映集团内外、人与人之间、人与社会及自然环境之间和谐发展、长远发展的需要。

集团公司企业文化建设基本思路是：

1．围绕1个中心：集团公司发展模式的转型。

2．抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。

3．做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“现代设计”形象。

4．培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。

?5．形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。

三、集团企业文化建设的重要任务

1．用文化凝聚员工人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统1起来，增强集团公司全体员工对“现代设计”的认同感和归宿感。要围绕集团公司总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进1步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

2．用文化提升管理管控品位。我们要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理管控手段，完善管理管控制度，提高管理管控水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。

3．用文化规范行为准则。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统1的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理管控能力。要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。

4．用文化提升品牌魅力。品牌是1种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理管控创效益。同时，要着力塑造集团公司在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，