挣值分析方法培训讲义.ppt

2024/7/1挣值分析方法培训讲义

挣值分析法课程内容挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析法培训目的本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析法培训安排培训时间共50分钟挣值分析方法简介：5分钟绘制挣值曲线：15分钟进行偏差分析：10分钟任务完成点的估算：5分钟练习：15分钟7/1/2024CMMI过程类培训

目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析方法简介是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*项目作业量的预算（计划）成本7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析方法简介三个关键中间变量项目计划工作任务的计划成本（工作量）PVTheplannedvaluePV表示计划任务的预算成本/计划工作量项目已完成工作任务的实际成本（工作量）ACActualcostAC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作量挣值（工作量）EVTheearnedvalueEV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量7/1/2024CMMI过程类培训

7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析方法简介两个差异分析变量项目进度偏差项目进度偏差（ScheduleVariance，SV）的计算公式是：

SV=EV-PVSV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后项目成本偏差项目成本偏差（CostVariance，CV）的计算公式是：

CV=EV-ACCV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的7/1/2024CMMI过程类培训

挣值分析方法简介两个指数变量计划完工指数计划完工指数（SchedulePerformedIndex，SPI）的计算公式如下：SPI=EV/PVSPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后成本绩效指数成本绩效指数（CostPerformedIndex，CPI）的计算公式如下：CPI=EV/ACCPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的7/1/2024CMMI过程类培训

7/1/2024CMMI过程类培训

目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习7/1/2024CMMI过程类培训

使用挣值分析法的前提要在项目中使用挣值方法，项目经理需要准备下列数据工作分解结构(WBS):以层次化分解的所有任务的列表项目进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值):每一个周期预计当前完成的工作的预算实际完成的工作的预计成本(挣值):每一个周期当前实际完成的工作的预算际完成的工作的实际成本(实际成本):每一个周期工作的实际成本项目总预算(BAC):预计用于完成项目所花费的总预算7/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（一）项目进度计划确定以后，假设我们根据进度计划得到如下信息：任务名称项目计划计划工作量计划开始周次计划完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J70467/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（二）计算每周的PV：周次项目计划任务名称计划工作量PV1A,B70702C,D851553E552104F,G903005H753756I,J150525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值7/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（三）将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线7/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（三）在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息：工作任务的完成时间完成工作任务的实际工作量7/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（三）当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如下：7/1/2024CMMI过程类培训

绘制挣值图（三）计算每周的EV和AC如下：周次完成任务名称EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F