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01七月2024目标管理和操作流程1
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想·组织必须建立大目标，做为组织方向·组织必须分别设立基本单位的个别目标·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用—说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效伙伴—自我管理基础—长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则
SMART原则—Specific（明确的）—Measurable（可测量的）—Action-oriented（行动导向的）—Realistic（务实的）—Time-related（有时间期限的）
例：1、2、3、4、SMART原则
六、如何设计目标管理表1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分
七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化
八、目标体系图公司目标A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13
九、目标发表与述职报告制度1、发表目的—经验共享—绩效改进—寻求支持
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