丰源热电全面深入推行5S管理工作实施方案.doc

**丰源热电有限公司

全面深入推行5S管理工作的实施方案

各单位：

为提高公司员工的整体素质，改进工作作风，营造和谐工作环境，不断提高基础管理工作，公司根据集团公司《关于全面深入推行5S管理工作的通知》的要求，决定自2014年3月开始在全公司深入推行5S管理工作，以此推进标准化、规范化管理，提升生产经营管理效率，有效实施精细化管理，全面提升管理水平。具体实施方案如下：?

一、成立公司5S管理领导小组

（一）公司成立5S管理工作领导小组

组长：**

副组长：***********

成员：**********

（二）5S管理工作领导小组办公室设在企管部，负责5S管理工作的日常管理，***任办公室主任。

公司5S管理工作领导小组的主要职能：

1、负责公司5S管理工作计划制定和组织实施，组织召开经5S管理工作会议，听取各各单位的5S管理工作实施情况的汇报，对各单位5S管理工作推行情况进行考评。

2、组织制定、完善推行方案和考评标准，并监督执行。

3、负责5S活动的计划和工作的开展；召集会议和整理资料，筹划、宣传、推动相关活动；负责评比分数的统计和公布；确定推行范围，对各单位5S管理工作开展完成情况进行检查、考核和评比。

（三）各单位根据实际情况，按照公司5S管理工作实施方案，制定本单位实施细则，单位主要负责人为实施5S管理工作的第一责任人，负责本单位的5S管理工作的深入开展和检查考核。

二、2014年深入推行5S管理工作的任务目标

（一）一个目标：提高基础管理水平，提升全员综合素质。

（二）两个突破点：以现场管理、设备管理作为推行5S管理工作的突破点，以人机物料和环境的和谐统一为原则，全面提高。

（三）本次5S活动的导入采取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，最后做好清洁与素养，进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。

三、5S管理实施步骤

（一）准备阶段（3月3日——3月5日）

公司和各单位分别召开动员会，统一各级管理人员和员工的思想，深入贯彻公司推行5S管理工作的目标、意义和实施步骤。

（二）宣传造势，教育训练（3月6日——

1、通过宣传栏、张贴标语、发放5S知识明白纸、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围。

2、公司组织中高层管理人员学习5S教材，中高层管理人员对所管辖单位和高级管理人员包点单位班组长进行5S管理知识宣讲培训，班组长组织班组成员进行学习，通过层层学习，层层宣教，使全体员工进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。

3、企管部、综合部负责制定宣传标语，组织发放5S教材、宣传材料，更新宣传栏，综合部组织5S管理知识培训工作。企管部、综合部对各单位5S管理宣传培训工作进行督导。

（三）5S评分及奖惩标准

1、5S评分标准

（1）总分为100分，根据5S管理难易标准，设置系数分值，采用倒扣分方法计分，定期、不定期组织现场检查，统计倒扣分数乘以部门系数分值，并计算总和。

（2）评分计算工式：单位总分=总分值（100分）—现场扣分×系数分值

各单位系数分值评定标准如下表：

单位

名称

综合部

企管部

锅炉车间

汽机车间

电仪车间

化水车间

备煤车间

燃气锅炉

燃气汽机

燃气电仪

燃气化水

燃气备煤

系数分值

2、竞赛以月度为单位实施，考评时间为上月26日至下月25日。取参加评比单位的前两名，发给锦旗和奖金。

发放标准如下：第一名奖500元，第二名奖300元。惩罚每月取后二名，惩罚标准如下：倒数第一名罚300元，倒数第二名罚200元。

（1）奖金分配：各单位根据岗位机台员工对5S工作的贡献值进行奖励。

（2）罚金分配：各单位根据5S现场考评扣分项目和责任归属进行分配。

（3）奖惩结果必须公平公正，不能一刀切搞平均，奖金（或罚金）直接在考核工资中发放（或扣除）。

3、锦旗与5S评比结果发布于下月第一个5S会议中，由总经理主持。

（1）第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗黄字一面。

（2）第二名：颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面。

（3）倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面。

（4）所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。

4、凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖励。连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗，并给予加倍处罚。

5、所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。

6、各单位5S考评成绩将作为年终评优、管理人员动态管理绩效考评、薪资调整等重要参考依据。

（四）5S的实施评价阶段

1、整理阶段（3月11日至

（1）整理的推行要领

①对各单位所属工作场所（包括运行、检修、办公室、仓库、伙房）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

②“要”和“不要”的判别基准：过期、过时、无使用价值