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PMC物控工作打算
我公司当前，物料掌握工作已逐步建立起“以物料供给保障为中心，物耗掌握和仓储治理为根本点”的运作模式进展；今后，物控工作将连续发挥保障职能与以增加和提高打算精准性为提高方向，逐步建立和完善物料打算掌握系统和物料耗用掌握、仓储治理标准，现将初步设想和观点阐述如下：
供给治理打算步骤
1、通过供给市场的分析，建立起供给商数据库及评估体系；
2、建立合格供给商资料及相关选购协议，对供给商进展分类，有效的保证交期和降低选购本钱；
3、建立主要生产用料的选购周期资料，以便业务部回复客户交期；
4、持续提高供给商的供货质量，优化供给商队伍；
5、科学的综合评价供给商表现，不断提高供给商
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