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2024年医院财务组工作计划范例

新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务

赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为

例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别____%与____%,而药

品收入成本占____%,另加上交药品收入的____%,共计____%,而医疗

收入成本占____%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出____%,

即____万,如是增医疗收入____%,成本仅____万,赢利____万,两者

相差____万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、

四季度分别为____%、____%、____%、____%,去年一季度是比较正常

的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、

三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信

的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目

标时,每月能超计划数____%,这样今年预计超____万左右,在最后两

个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈

略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我

将每月结果报告领导,借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头

上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配

合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡

献。

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1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革

意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他

们的利益。

____人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组

多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听

他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发

现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心

汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川

北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化

要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解

决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同

样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~,预备先后在东苑、广粤、

长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑

管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,以后在实

施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的

“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又

出台了一个“乙类药”自负____%的政策,干扰了计划的实施,但通过

年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到

哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,

我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间

的计划用量,做到胸中有数。

2024年医院财务组工作计划范例(二)

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一、背景介绍

随着医疗行业的发展,医院财务管理变得愈发重要。财务组作为

医院的重要部门之一,承担着负责审核、监督和管理医院财务活动的

重要职责。一个良好的财务组工作计划对于财务组的高效运行具有极

为重要的意义。本文将就医院财务组工作计划进行详细的论述。

二、工作目标

1.提供高效的财务服务:

通过完善的财务流程和专业的服务团队,提高财务处理效率,确

保财务资金的安全与合规。

2.提供准确的财务数据:

对财务数据进行准确的核算、分析和报告,为医院管理决策提供

及时的决策支持。

3.加强预算管理与控制:

建立健全的预算管理体系和控制机制,有效控制医院各项支出,

提高资源利用效率。

三、工作计划

1.建立规范的财务流程:

制定财务凭证的开具、审核和存档管理办法,建立现金及资金流

动的合理控制机制,确保资金的安全和合规。

2.完善财务制度和报表:

修订并完善财务制度,确保

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