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新晋管理人员认知

课程目录：一、新晋管理人员的角色定位二、新晋管理人员的职业心态三、新晋管理人员的三大技能四、新晋管理人员的目标管理五、如何带领下属取的好成绩

一、新晋管理人员的角色定位企业的管理层次总教练制定公司经营方针政策,提供资源教练决策层为落实公司方针目标,建立管理制度,实施计划助理教练中层管理干部执行规定的程序和计划,组织生产负责具体的工作和生产作业基层管理干部基层员工运动员

一、新晋管理人员的角色定位角色定位是管理的第一要务。同时，角色定位决定一个人的行为规范和准则，可以决定人生的成败。管理者正确定位角色的三个作用：?承上启下的纽带、?企业成败的关键、?帮助管理者找到角色感。

一、新晋管理人员的角色定位管理者的角色定位示意图：

一、新晋管理人员的角色定位？

一、新晋管理人员的角色定位?隔壁公司仓库失火。?隔壁公司仓库失火。?总经理说：2014年我?总经理说：2014年我们要们要注意防火。注意防火。?物流部经理说：2014?物流部经理说：检查仓库年我们要注意防火。?员工说：2014年我们要注意防火。?结果2014年公司仓库还是着火了。防火设施，补足防火器材，制定防火流程制度。?员工：检查仓库的防火情况，购置灭火器，遵守防火相关制度，提供自己的合理化建议。?结果2014年公司仓库平安无事。

二、新晋管理人员的职业心态任何人在选择工作时，都会怀有两个强烈的欲望，即生存的欲望和自我发展的欲望。想要通过工作获得金钱和晋升，就必须坚持追求成功的职业精神。追求成功的职业精神，一定要具备五方面的要求：责任胜于能力、控制自己、明确工作欲望、敬业、目光远大。

二、新晋管理人员的职业心态1.责任胜于能力为自己工作，对自己负责；当下行为决定未来命运。2.控制自己新晋管理人员，应锻炼自控的能力，学会适时控制自己。

二、新晋管理人员的职业心态3.明确工作欲望职场中人必须明确自己的工作欲求，以把握好自身命运。成功者与失败者的最大的区别，在于成功者着眼于在工作中历练本领，把职位当作带薪培训与实现成功的平台，失败者却总是计较眼前利益的得失。4.敬业：把工作做精细、利他精神、不断创新改进5.目光远大

三、新晋管理人员三大能力1、技术能力即通常所说的业务能力①在工作中不断学习②掌握、精通自己工作领域的专门知识和技能a.业务流程b.规章制度……

三、新晋管理人员三大能力2、人际能力①人际沟通协调能力②用通俗的话来说就是“人情”a.与人共事的能力b.理解别人的能力c.激励别人的能力

三、新晋管理人员三大能力3、管理能力分析诊断能力、计划能力、策划与决策能力、员工激励团队建设能力、……

四、新晋管理人员的目标管理管理人员，必须要有强烈的目标意识和想尽一切办法达成目标的做事习惯。?努力之前，先弄清楚你的目标——先做正确的事?学会把目标从大到小进行分解——再正确的做事?坚定实现目标的信心——有5％的目标就要付出100％的努力?找对实现目标的方法——应用管理提升效率

你的工作目标是什么？工作目标……

五、如何带领下属取得好业绩决定下属业绩的两个要素是什么？能力能力高意愿高能力高意愿低人豺毒品人精财品能力低意愿低能力低意愿高报人废裁品半人成材品意愿

五、如何带领下属取得好业绩?解决员工的能力和态度问题；?重视制度管理；?“情、理、法”的综合应用；?做好目标管理；?引爆下属的工作热情；?让所有人忙起来。

思维没变，方法为零。思维到了，我们会主动找方法！