- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
************产品质量策划进度图表策划PLNNING产品设计和开发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计和开发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过程确认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING概念提出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确定项目PLANANDDEFINEPROGRAM产品设计开发和验证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION过程设计开发和验证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品和过程确认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTIONAPQP常见的问题常见存在的问题1.各项目间的协调不到位;2.未识别关键点和关键路线;3.未明确各关键节点的监控职责;4.顾客需求不明确;5.试制与产量产能;6.未进行各阶段的评审和总结等。特殊特性在采购需求中的体现(图纸或标准)SCCC在图纸或者技术标准的定义依据产品标准。以前同类型或相近类型产品的经验。FMEA分析结果。市场或客户反馈历史情况(产品召回、退货和投诉信息、数据等。测试报告。工程分析。产能确认供应商批量质量管理供应产品过程质量管理分级供应产品过程质量管理供应产品过程质量管理策略过程能力的要求测量系统能力的要求检验要求与操作办法供应产品批准与控制管理体系分析(客户投诉、需求管理、变更管理、持续改进)产能确认产能确认产能确认供应商动态绩效管理提出数据准备数据输入业绩打分总体业绩回顾更新供应商级别评出前10位供应商相关人员/部门主要流程步骤部长/副部长组长操作业务经理质量部门战略采购经理成本降低报告反馈奖惩供应商交货情况报告质量报告给供应商打分回顾供应商总体业绩更新供应商级别评出前10位供应商奖励供应商,供应商降级/取消的通知单通知分析员更新数据准备供应商评分表输入评估数据提交评分报告抄送财务、质量、技术、生产季度和年度供应商业绩评估流程质量策划循环PDCA成本质量交货服务30303010价格降低情况 15=(本期价格-前期价格)/前期价格 (5%=15,4%=12,3%=9,2%=6,1%=3,1%=0)付款期 10(60天=10,45天=7,30天=5) 供应商所采购原材料成本降低情况 5(5%=5,2-4%=3,1-2%=1,1%=0)质量体系证书 10(通过认证=10,没通过认证=0产品质量证书 5(有=5,无=0)交货质量 15=无质量问题的接收次数/总接收次数(90~100%=15,90%=0)准时性 15=准时交货的批次/总交货批次(100%=15,90~99%=10,80~89%=5,80%=0)交货期偏差 10=1-实际交货期与合同交货期偏差总计/合同交货期总计(1=10,0.9-0.99=5,0.9=0)库存准备 5(是=5,否=0) 对客户投诉的反应速度 2(快=2,慢=0)各种票据是否完备 2(是=2,否=0)物料、质量改进项目的完成情况 2(良好=2,一般=1,差=0)在审计、评估方面的支持程度 2(非常支持=0,一般=1,不配合=0)供应商是否早期参与新品开发 2(是=2,否=0)评价制度每季度对每个供应商打分根据打分结果对供应商进行评级和数据更新A级供应商:85~100分B级供应商:70~84分C级供应商:55~69分D级供应商:42~54分应取消的供应商:42分根据评价结果奖惩供应商评出前10名的供应商,并给以物质或精神的奖励对于表现欠佳的供应商,发出警告,并说明降级、取消等处罚的原因,以督促供应商改善领导企业能够有效平衡
您可能关注的文档
- 16.客户投诉解决技巧.ppt
- 33-抽样检验计划培训(1).ppt
- 62.供应商年度质量总结报告(1).ppt
- AQL抽样标准ppt课件(1).ppt
- 67.SQE供应商质量管理与工具运用.pptx
- 1204-QC七大手法培训V1.0.pptx
- 2024新版控制计划(第一版)实战讲解.pptx
- 数控钻床的安全操作规程.pptx
- 物流仓库规划2.pptx
- 有害物质管理-PUB.pptx
- 2023年河北省保定市高碑店市卫生健康局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 2023年河北省保定市安国市信访局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 信息必刷卷03(广东省专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷02(天津专用)(原卷版).docx
- 信息必刷卷03(安徽专用)(原卷版).docx
- 热点08 工艺流程题 -2024年中考化学【热点·重点·难点】专练(江苏专用)(解析版).docx
- 专题06 比较异同类选择题(含答题技巧,题型专练60题)(解析版).docx
- 专题09 推断题、工业流程题、溶解度曲线题(解析版).docx
- 信息必刷卷04(湖南专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷01(福建专用)(原卷版).docx
最近下载
- (完整版)数学英文词汇大全.docx VIP
- 完整版本圣三国蜀汉传攻略.docx
- 第4课用联系的观点看问题2024-2025学年中职高教版2023哲学与人生.pptx VIP
- 高中化学_电化学复习专题教学设计学情分析教材分析课后反思 .pdf
- 广告标识牌采购投标方案(技术标360页).docx
- 测绘地理信息安全保障措施通用标准审查细则(试行).doc VIP
- 语文课程实践技能智慧树知到期末考试答案章节答案2024年广州大学.docx
- 现代汉语词性辨析练习及答案.doc
- 广东省安装工程综合定额2010.pdf VIP
- 外研社高中英语必修一 Unit 5 The monarch’s journey 教学设计.docx
文档评论(0)