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新兴县温氏佳润食品有限公司薪酬福利
新兴县温氏佳润食品企业标准
Q/JR-201-BG.06-2006
薪酬福利治理标准
2006-08-18公布2006-08-19实施
新兴县温氏佳润食品发布
前言
薪酬福利治理工作是新兴县温氏佳润食品(以下简称佳润公司)人力资源治理工作中的重要一环,建立合理、科学的劳动酬劳、福利体系是稳固公司职员队伍,吸纳及留住人才,提高公司竞争力的重要举措。
为规范和指导佳润公司及所属单位开展薪酬福利治理工作,提高佳润公司薪酬福利治理工作的规范化、法制化、科学化水平,特制定本标准。
本标准的附录A、附录B、附录C差不多上规范性附录。
本标准由标准化工作委员会提出。
本标准由佳润公司办公室归口治理并负责说明。
本标准由佳润公司办公室起草。
本标准起草人:罗均丽
本标准审核人:陈秋红
本标准批准人:秦开田
新兴县温氏佳润食品企业标准
薪酬福利治理标准
薪酬福利治理标准Q/JR-201-BG.06-2006版次/修订状态:A/0
1范畴
本标准规定了新兴县温氏佳润食品(以下简称佳润公司)薪酬福利治理工作的职责、治理内容与要求、检查与审核等。
本标准适用于新兴县温氏佳润食品的薪酬福利治理。
2规范性引用文件
本标准未对任何标准文件作规范性引用。
3术语和定义
本标准未引用专门术语和定义。
4职责
4.1集团办公室对佳润公司的薪酬福利治理工作进行总体调控和指导。
4.2公司办公室积极响应集团公司的要求,负责对公司的各项薪酬福利制度进行适时调整和完善,并形成文件对下属各单位的相关工作予以指导。
4.3公司办公室负责针对薪酬福利治理中暴露出的问题及缺陷整理出台相关的制度进行规范和完善。
4.4各单位办公室参照集团公司及佳润公司的相关薪酬福利制度开展薪酬福利治理工作,并可结合各单位的实际情形灵活出台相关的制度。
4.5公司开展的各要紧薪酬福利治理工作总体上必须遵循集团公司的文件精神及指导,且必须征得公司总经理及集团公司同意方可推行实施;各单位办公室拟定的薪酬福利制度则必须上报公司办公室,由办公室组织相关部门讨论后,报总经理签批后方可实施。
4.6公司出台的各项薪酬福利制度的说明权归属公司办公室。
4.7公司对薪资等敏锐数据实行必威体育官网网址制度,任何职员不得公布谈论相关问题,相关经办人员必须做好必威体育官网网址工作。
5治理内容及方法
5.1薪酬福利治理大类
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2薪资治理
5.2.1
5.2.1.1干部系列工资(含随工资发放的各种费用)
总经理级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
18000
17400
16800
16200
15600
600
年销售额为5亿元以上
二
15000
14400
13800
13200
12600
600
年销售额为3亿元以上
三
12000
11500
11000
10500
10000
500
副总经理级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
12000
11400
10800
10200
9600
600
年销售额为5亿元以上
二
9000
8400
7800
7200
6600
600
年销售额为3亿元以上
三
6000
5500
5000
4500
4000
500
经理级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
9000
8600
8200
7800
7400
400
年销售额为2亿元以上
二
7000
6600
6200
5800
5400
400
年销售额为1亿元以上
三
5000
4700
4400
4100
3800
300
副经理级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
7000
6700
6400
6100
5800
300
年销售额为2亿元以上
二
5500
5250
5000
4750
4500
250
年销售额为1亿元以上
三
4250
4100
3950
3800
3650
150
主任级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
6000
5800
5600
5400
5200
200
二
5000
4800
4600
4400
4200
200
三
4000
3850
3700
3550
3400
150
副主任级
级
等
一
二
三
四
五
每级别
差额
备注
一
5000
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