某集团设计分公司工作手册.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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设计分公司

工作手册

编制：审核：

版本号：发放号：

2012年6月26日颁布2012年7月1日实施

目录

集团公司管理管控方针…………

二、集团公司管理管控目标…………

三、设计分公司简介

四、设计分公司管理管控目标…………

五、设计分公司组织结构图………

六、设计分公司工作流程………

七、设计分公司管理管控职责………………

八、设计分公司各岗位说明书……

九、设计分公司法律法规清单……

十、设计分公司管理管控制度清单…………………

十1、设计分公司记录表格清单…………

十二、设计分公司重要环境因素清单…………

十三、设计分公司重大危险源清单………………

1、集团管理管控方针

质量、环境与职业健康安全方针

坚持科学规划，创建精品工程；

爱护相关环境，致力污染预防；

保障健康安全，遵守法律法规；

认真持续改进、追求顾客满意。

方针的内涵：

坚持科学管理管控，尊重设计、施工、信息技术和设计、施工、业务相关项目管理管控的规律，依据国家法律、法规、标准、规范依法进行管理管控；

创建精品设计、工程，精心组织设计、施工、信息技术业务，不断完善质量管理管控体系，使设计、工程质量满足质量验收标准的要求和合同合约要求，同时满足顾客隐含的要求；

爱护相关环境，以人为本，关注员工和相关人员工作、生活的环境，避免和减少有害物质对相关环境的污染，营造绿色建筑；

致力污染预防，积极发挥全体员工的积极性和创造力，采取积极有效的预防措施，使建筑设计、施工、信息技术业务过程节能、降耗、低污染，使建筑材料和设计、施工、信息技术业务工艺具有环保节能特性；

保障健康安全，在设计、施工、信息技术业务、生产和服务活动中，用科学管理管控控制可能导致事件、事故的各种因素，降低各种风险，保证员工及相关人员的健康和安全；

遵守法律法规，努力提高全体员工对质量、环境和职业健康安全管理管控的法律意识，自觉遵守有关质量、环境和职业健康安全的法律法规；

认真持续改进，认真做好增强满足顾客要求的能力的循环活动，即“相关计划、执行、检查、处理”的循环活动；

追求顾客满意，顾客在合同合约中表述的要求和顾客隐含的要求及顾客不断增长的需求是我们努力追求的目标。

二、集团公司管理管控目标

集团公司质量管理管控目标

1、工程初步设计和设计、施工、信息技术成品质量等级均应100%达到合格级以上，

2、设计、工程质量1次交验合格率100%，优质率逐年提高。

3、顾客满意度90%以上。

4、合同合约履约率100%。

集团职业健康安全管理管控目标

1、年工伤事故频率＜5‰，逐年下降。

2、杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、重大机械事故、设计、施工、通信业务现场重大交通事故，杜绝群体食物中毒事故。

3、设计、施工、通信业务现场安全检查达标合格率100%，争创省、市级文明设计、施工、通信业务工地。

4、职业病发生率，每年控制在0、施工现场噪声≤85分贝。

5、特种作业人员安全培训持证上岗率100%。

集团环境管理管控目标和指标

1、减少噪声污染：白天结构、施工≤70分贝；夜间、施工、通≤55分贝。

2、降低扬尘污染：实施封闭或隔离施工业务，清运建筑渣土，洒水降尘，现场目测无扬尘。

3、废水排放符合国家标准：有效设置沉砂池、沉淀池、隔油池、化粪池。

三、设计分公司简介

四、设计分公司管理管控目标

质量目标：

设计产品合格率100%，优良品率达70%，每个设计室创优相关项目2～3项。

2、进度相关计划执行率：100%。

3、顾客满意率达90%。

4、合同合约履约率100%

职业健康安全管理管控目标

1、杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、重大交通事故，杜绝群体食物中毒事故。

现场安全检查达标合格率100%。

职业病发生率，每年控制在0。

环境管理管控目标和指标

节约纸张、节约水、电资源。

2、定期处置工作中产生的垃圾。

3、使用节能设备。

五、设计分公司组织机构图

（以下只是参考，根据实际情况汇制）

院长

院长

副院长副总工管理管控者代表

副院长

副总工

管理管控