施工项目经理部的建立课件.pptVIP

单元1施工现场项目经理部的建立1

单元1施工现场项目经理部的建立学习目标：1.根据工程项目的特点组建项目经理部；2.熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各项规章制度；3.会组建施工队伍徐州建筑职业技术学院http://

1.1项目经理部学习内容：1.项目经理部简介；2.项目经理部的设置；3.项目经理部的组织形式及设置原则；4.项目经理部的运行和解体；徐州建筑职业技术学院http://

1.1项目经理部概述一、项目经理部的概念§组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。

1.1项目经理部概述在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：v一是管理层次与管理跨度的关系；v二是部门职能与部门划分的关系。（1）管理层次根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。6

1.1项目经理部概述（决策层）总目标...子目标子目标（协调层）（执行层）（操作层）7

1.1项目经理部概述v决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；v协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；8

1.1项目经理部概述执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。

1.1项目经理部概述（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。（3）管理层次与管理跨度的关系一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。10

1.1项目经理部概述一、项目经理部的概念项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。

1.1项目经理部概述2.项目经理部的地位项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。作用如下：对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企业施工项目的管理层。对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。

1.1项目经理部概述3.项目经理部的作用(1)负责施工项目从开工到竣工全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层担负着管理与服务的双重职能。(2)为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。(3)应完成企业所赋予的基本任务—项目管理任务。(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。

1.1项目经理部概述二、项目经理部的设置1、项目经理部配置的基本原则①根据所设计的项目组织形式设置经理部。②根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置③根据施工工程任务需要调整④适应现场施工的需要设置⑤应建立有益于组织运转的管理制度14

1.1项目经理部概述2、项目经理部的设置程序

1.1项目经理部概述3、施工项目经理部的规模等级施工项目规模施工项目经理部等级群体工程建筑或单体工程建或各类工程项2面积（万）m筑面积（万）目投资（万元）m2一级二级三级15及以上10～152～1010及以上8000及以上5～103000～80001～5500～3000

1.1项目经理部概述4．施工项目经理部的部门设置和人员配置等级人数项目领导职能部门主要工作预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动分配等经营核算部门工程技术部门生产调度、施工组织设计、进度控制、技术管理、劳动力配置计划、统计等项目经理总工程师总经济师总会计师30~4520~30材料工具询价、采购、计划供应、运输、保管、管理、机械设备租赁及配一级二级三级15~20物资设备部门套使用等施工质量、安全管理、消防、保卫、文明施工、环境保护等监控管理部门测试计量部门计量、测量、试验等

1.1项目经理部概述三、项目经理部的组织形式及选择1.直线式

1.1项目经理部概述1.直线式优点:机构简单、权力