施工管理的组织课件.pptVIP

第二节施工管理的组织n项目结构分析（掌握）n施工管理的组织结构（掌握）n施工管理的工作任务分工（熟悉）n施工管理的管理职能分工（熟悉）n施工管理的工作流程组织（熟悉）

一、项目结构分析（掌握）1、项目结构图（WBS）l定义：不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。l项目结构分解原则（高频考点）2、项目结构编码l项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12

[知识链接]“四图四关系”项目结构图P8、组织结构图、合同结构图P13、工作流程图P23。

工作任务（项目分解）项目结构图组织结构图没有箭头（图形）组织论工具组织（指令）关系（工作部门）单项箭头（图形）合同关系（参与单位）合同结构图双向箭头（图形）

例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案:()2、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系答案:()

二、施工管理的组织结构（掌握）l组织结构模式：反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。l常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。P14-15职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。例3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案:()

三、施工管理的工作任务分工（熟悉）l工作任务分工每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P18分解明确（人员工作任务）编制（任务工作分工表）l工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

四、施工管理的管理职能分工（熟悉）l管理是由多个环节组成的过程（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）——“想”（3）决策（多方案中选择确定）——“选”（4）执行——“做”（5）检查l管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。表中用拉丁字母来表示管理职能。P20

五、施工管理的工作流程组织（熟悉）l工作流程组织分类（1）管理工作流程组织（如控制工作流程等）；（2）信息处理工作流程组织（如报告及数据处理流程）；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。l工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。l工作流程图用矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。P23

【本节重点内容】四图四关系；三种典型组织结构；两个分工表；一个流程图。【思考题】请预习下节课程内容，并思考施工组织设计的种类及其特点有哪些？（建议以表格形式进行归纳）

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