某饭店年度市场营销计划书.docx

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时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

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唐山锦江国际饭店2005年度市场营销相关计划

1、前言

作为唐山地区首家五星级饭店,必将引起社会各界人士的关注,我们将在人们的期望与注视中开始运营。鉴于此,我们将以北方管理管控公司的经营理念和经营模式为基础,以国际饭店业的可行运作方式为参照,结合业主的要求和饭店实际及市场需求,走出1条自己的路来,我们经营工作的基本指导思想是:

树立以宾客满意为中心的战略,培育饭店诚信和员工忠诚,强化1切为了客人的思想,不断创造满意与惊喜,使我们的经营思维趋于超前化;

服务将是饭店制胜的主打产品,这已是行业的共识,因此,培育定制和强化人性化、个性化、高质化的服务产品,推出有特色的五星级饭店服务模式,是我们的生存之源、竞争之本,用服务超值化来提升企业的形象和培育企业的信誉,以服务来塑造企业的品牌;

市场是目标,需求是基础,创新是灵魂,经营工作必须“标新立异”,人无我有,人有我优,人优我专,不断提高饭店产品的差异化程度,瞄准市场,灵活应变,把握潮流,引领消费,在创新中追求企业的经济效益和社会效益,当好行业的排头,走出1条可持续发展之路。

加强科学管理管控,建立完善运作流程,树立1切为了效益的观点,严格控制成本和费用,以最小的支出创造最大的收益,力争利润最大化;

遵循市场规律,建立健全饭店的监管系统,实行有效的激励机制和制约机制,强化和完善质量管理管控工作,树立科学的可操作的分配方法,把个人利益与企业利益紧密结合起来,最大限度的调动广大管理管控者及员工的积极性,在创造企业价值的同时,创造员工的个人价值,打造企业与员工的利益共同体;

饭店全体员工要立足本职,做好工作,提高产品的附加值,在对客服务中,用自己良好的素质和形象,宣传和推介企业,通过有力的营销手段和公关策略,尽快培育1批相对稳定的忠诚客户,在尽短时间内确定我们的市场份额;

严肃企业规则,实行依法治企,提高全体员工的安全生产意识,落实各项安全责任制,树立没有安全就没有经营,没有1切的观念,创造企业良好稳定的经营环境,保证企业健康运行。

综合市场、产品、服务、管理管控、监控等诸多方面因素,本饭店制定出2005年度市场营销相关计划书,并以此作为饭店2005年度运营的标准和合适的方案,也将作为2005年度饭店预算的组成部分。饭店各部门将以预算为纲制定相应的相关计划和合适的方案,以保证我饭店在营业的第1个年度内圆满地完成各项工作。

2、年度主要经营指标

可用房全年总间夜:78,110(间夜)

全年总销售间夜:47,199(间夜)

可用房全年总收入:19,748,300(元)

可用房平均收入:253(元)

全年平均房价:418(元)

全年平均出租率:60.43%

房型

出租率%

总间夜

门市价

平均房价

总收入

占全年出租率%

可用房数

标准间

74%

39165

US$95

¥390

¥15,274,350

50.14%

145

公寓

46%

2183

US$145

¥540

¥1,178,658

2.79%

13

标准套间

37%

3241

US$145

¥610

¥1,977,132

4.15%

24

行政标间

30%

2190

US$130

¥430

¥941,700

2.80%

20

行政套间

11%

361

US$165

¥700

¥252,945

0.46%

9

豪华套间

6%

44

US$350

¥1,280

¥56,064

0.06%

2

总统套间

4%

15

US$850

¥4,500

¥67,500

0.02%

1

总计

47199

¥418

¥19,748,300

60.43%

214

3、市场分析与预测

国际政治经济

和平与发展,仍是当今世界两大主题,和平是全人类共同的愿望,繁荣发展是世界共同的目标。以“平等、诚信、合作、发展”为基本准则,推动世界经济发展,维护世界和平,是我们共同的责任。

过去的1年,全球经济走势出现了1些可喜迹象。根据世界主要经济组织的统计,2003年全球经济增长3%左右,好于2002年。据统计,今年全球经济增长会比去年略有提高,呈现出复苏的形势。

国内政治经济

目前,中国经济成功抵御了伊拉克战争和非典给全球经济带来的两大冲击,进入新1轮扩张周期。经济运行良好,发展势头强劲,预计可以实现全年增长的预期目标。中国经济良好的发展前景,正吸引世界越来越多的关注,与此同时国内的各种商务活动越来频繁,饭店业的商机随之会越来越多,中国饭店业也将日渐辉煌。在最近几年的全球经济衰退中,中国经济是唯1健康的经济体。经过20多年来的改革开放,中国经济取得了令

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