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第五章施工目量管理n本章主要:¨施工量划的制；¨量控制；¨了解施工目量与收的程。

目施工目量划施工目量控制量管理分析方法施工目量与收

工程目量特性可用性与境性?造型与美感?平面布置合理性?空布置合理性?与生境的?建筑物理功能(采光、透、隔声隔）?生和生活使用功能?与社区境的性?与工程施的?量成本（防成本、修成本）?量效益可靠性?安全性（度、定、防火、抗震等）?可修性?有效性（使用寿命、耐久性）主要求的其他特殊功能

目量管理的内容目量划目量保目理量目量控制目量改管

5.1施工目量划n施工量划¨以施工目象的量划¨形式工程目施工量划nnn工程目施工施工目管理施划

一、制要求：1、目量划的制由目理主持。（制主体）2、量划体从工序、分工程、分部工程到位工程的程控制，且体从源投入到完成工程量最和的全程控制。3、量划成外量保和内量控制的依据。

1、施工量划的制主体是（）DA、建位B、理位C、政府主管部D、施工承包企2、施工承包位分包位制的施工量划（）。BA.需要行指和核，但不承担施工量的任B.需要行指和核，并承担施工量的任C.不需要核，但承担施工量的任D.需要行指和核，并承担施工量的全部任

二、量划制的依据包括：(1)施工企的《量手册》及相的程序文件。(2)《建筑工程施工量收一准》(GB50300－2001)、施工操作程及作指。(3)建筑法、建工程量管理条例、境保条例及法。(4)安全施工管理条例等。(5)施工。

三、建工程目施工量划的主要内容：(1)依据建工程目的重要程度和建工程目可能达到的管理水平，确定建工程目期达到的量等(如合格、良或省、市、部工程等)，批、分、分部、位工程量达到施工量收一准；(2)明确定工程目成和能部在不同段的和；(3)施的步、方法、作文件，包括技措施和施工方案等；(4)必要的量控制手段，施工程、服、和程序及与其相关的支持性文件；(5)与施工段相适的、、量、要求和准；(6)目展、更改和完善量划的方法及文件化程序；(7)足量目所采用的其他措施。

5.2施工目量控制一、影响工程量的生要素管理者和操作者人的理、技水平人的心理行人的行人材料的采材料的()材料的存和使用人的章材料、构配件影响量的因素(4M1E)方法施工方案措施手段机械的型机械的主要性能参数机械的使用、操作要求施工机械工程管理境工程自然境境境

二、施工量控制程施工量控制程事中控制事前控制事后控制技准物工序分程分竣工档案部及施工工工程量控制收料量控制量控制量控制量控制准

●人技、施工机械量控制●建立理位的量控制系●施工位量保障体系的核●原材料、半成品、构配件的●生采、、加工制作的量控制量控制事前控制●新材料、新构、新工、新技的定和●施工、施工方案、施工方法的●交底和会●量、水准点、定位放的复核核●工程技境的督●管理境的督●开工告核●工序量控●施工作的督●施工位量料的●更和修改的事中控制事后控制●分工程、分部（子分部）工程、收蔽工程的●材料告的核●新材料、新工、新技告●量信息反●竣工料核●位工程收●工程的运行或●参与工程目的竣工收●促位行量回●助施工位与建筑位行工程目交接

三、量控制程关¨控制象；¨量位；¨确定量目；¨定量特性；¨通践与准的比，找出差距；¨根据差距采取措施。

5.3量管理分析方法n量管理中常用的方法有七种¨排列法¨因果分析法¨数分布直方法¨控制法¨相关法¨分法¨表法

排列法n排列是找影响量主次因素的一种有效方法。排列又叫帕累托或主次因素分析，它是由两个坐、一个横坐、几个起来的直方形和一条曲所成。n用中，通常按累率划分A（0%－80%）、B（80％－90％）、C（90％－100%）三部分，A主要因素，B次要因素，C一般因素。

因果分析法n因果分析是用来系整理分析某个量（果）与其生原因之关系的有效工具。大原因中原因小原因量

因果分析的制人机器材料分工不当有情拌机常坏砂石含泥量大未清洗新人多水泥重量不足福利差省事砂石配不当基本知差工水平低混凝土水泥期任心差不按交底事振器常坏无用度不足短砂率不准配合比不准，水灰比控制不算有未覆盖养差地太乱拌合不均模板不振不气温低和易性差不足境方法

直方法n即数分布直方法，它是将收集到的量数据（50个）行分整理，制成数分布直方，用以描述量分布状的一种分析方法，所以又称量分布法。n通直方，可了解品量的波情况，掌握量特性的分布律，以便量状况行分析判断。同可通量数据特征的算，估算施工生程体的不合格品率，价程能力等。

直方的察与分析数2015?正常型直方:1717中高，两低，左右接近称1312横坐—量特性105坐—数(率)763311-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5（1