PCB制造生产计划作业指导书.docx

生产打算作业指导书

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编写部门

编写部门

编写人

编写人签名/日期

审核人签名/日期

打算部

批准

发行日期〔文控〕

注:会签部门、分发份数由文件编制部门确定.

文件修订记录

目的

标准生产打算全部相关作业内容。

界定生产打算与相关部门的接口内容。

版本 修订页次/内容 修订人 修订日期

2.0适用范围

适用于打算部全部作业人员。

定义和职责

打算部：打算编排，打算跟进，组织协调。

生产部：打算执行，特别反响。

商务部：定单下发，产销协调。

工程部：定单设计。

4.0参考文件无

作业流程图

客户定单 订单下发

订单录入

商务部

商务部

返 单

3

单

工程订单设计

工程部

订单复制

WIP制作

6

打算排期

7

工具排期

打算会议

打算部复制组

打算部排程组

打算部排程组

打算部排程组

打算跟进组

补料

差数

打算跟进 流程卡管制

打算跟进组

10

特别反响、协调、组织

11

打算达成率汇总

12

打算周、月总结

13 次月打算制定

相关部门

打算跟进组

打算跟进组

打算部经理

打算部经理

作业内容

定单下发

商务部负责收取各办事处业务员传递的客户定单信息，并统一整理制作成《PCB订货通知单》注明订单材质、数量、工艺、交期、品质标准等。

商务部将《PCB订货通知单》一式三联下发与工程、打算、物控部门，完成定单信息的传递。

商务部需每月依据打算部供给的瓶颈工序产能及在线存量状况对每日的‘交期面积’作

初步的产销协调，做到下单与出库尽量能保持通畅。

正常状况下，依据PPC供给之工序最终出货产能，商务部依据产能基准负100M2的定单面积下单，具体交期依据ERP每天排单面积进展安排。当某天的交期面积超原则时，则顺延到下一天的交期段，形成递进式的循环。

6.1.4当同一料号在仓库有库存未出货时商务部下的订单打算部担忧排投料生产,等仓库库存板出完货后通知打算部安排投料生产,特别状况在下单时由市场总监签字后可安排生产.

定单录入

由商务部将所下订单录入到ERP系统内,具体录入要求依据ERP系统的相关要求执行.

定单设计

工程部收到《PCB订货通知单》后，依据客户要求，制定MI〔制作工作指引〕及CAM〔关心设计〕资料，完成客户信息到PCB的信息转换。

完成MI及CAM的制作以后，进一步制作出《制作流程卡》，并下发打算部。

定单复制

首先打算部在ERP投料时必需保证投料型号及版本要同商务部下单的型号及版本是相符的，同时要查看ERP系统是否有可用库存，如有可用库存投料时必需减掉库存数量后安排投料数量，具体状况分以下几种：

返单复制

返单定义：当《PCB订货货通知单》上面备注此批订单类型为“正常量产”或“首次量产”时，此批订单即为返单。

流程卡找寻：依据商务部“PCB订货通知单”上所下订单型号，找出对应流程卡并对客户代号、工艺类别、型号、版本认真进展确认。

流程卡编号的编码原则：P-年-月-本月累积订单数，如P0903330，指09年03月第330个型号。每月自1号-31号之间商务部所下的全部订单数量必需包含在内。

交货数量填写要求：交货数量依据商务部下单时的订单数量填写，应认真查看“PCB订货通知单”上面的客户订单数量，如是PCS数切忌登记成SET数，造成多板；如是SET数切忌登记成PCS数，造成少板。

投料PNL数量的计算方式〔每3个月更一次〕：(以ERP投料历史报废率为准)

掌握每次投料的超投比率不能超2%同时超投面积不能大于0.5平方米,二者要求只要满足一者即可投料.

如有特别高难度板则依据工艺供给的投料数据投料。

排版PNL面积小于0.22平米需提出至工程增加排版尺寸再投料生产。

LOT数量填写方式：当生产总数小于80PNL时，按1张LOT卡进展投料，大于80PNL者，以每50PNL为1张卡，尾数自成1张卡。

改版复制

改版定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“改版直接量产”时，此批订单即为改版。

改版后的订单将会在“周期、批号、拼版、孔径”等等方面进展变更，故一般状况下工程部会针对更改下发相应的ECN《工程更改通知单》更换LOT卡或是生产线的工具。

简洁的变更将不会更换流程卡，而简单的变更将会更改全部工具。当某批订单变更时，如需更改LOT卡，LOT卡右上角的版本将会进展升级，如由A—A1，或A—B，下此类订单前，打算部必需确认LOT卡得到更改前方可以版本进展下单。

改版最重要的就是确定LOT卡是否需要变更，或者是已经得到了变更。完成确定后，后续工