企业管理咨询检查表.doc

.

.

精品

精品

.

精品

经营管理诊

经营管理诊断

检核表

企业管理咨询

.

.

精品

精品

.

精品

企业管理咨询

壹、基本资料调查

一、公司概况

公司名称

成立时间

公司地址

资本额

电话

传真

厂区面积

M2

厂房面积

M2

负责人（职称）

连络人（职称）

产品项目

市场占有率

％

员工人数

年销货额

万元/年

二、人员状况

（一）教育水平：大专学历以上人，％

中专：人，％

高中：人，％

初中：人，％

（二）服务年资：1年以下：人，％

1-3年：人，％

3-5年：人，％

10-15年：人，％

15年以上：人，％

（三）年龄分布：20岁以下：人，％

25-30岁：人，％

30-35岁：人，％

35-40岁：人，％

40-50岁：人，％

50岁以上：人，％

（四）直接与间接人员状况：

直接人员：人，％

间接人员：人，％

.

.

精品

精品

.

精品

企业管理咨询

（五）间接人员职能分布：

开发设计：人，％

生产技术（含工装）：人，％

生产调度：人，％

品质管理：人，％

设备保养：人，％

三、产能状况

（一）内外销比例：内销％，外销％

（二）主要外销地区及其百分比：％

（三）平均订单负荷占产能百分比：％

四、行政组织机构表

五、产品工艺流程

六、主要生产设备

七、主要检试验设备

八、企业经营理念/创业精神/宗旨

.

.

精品

精品

.

精品

企业管理咨询

贰、管理机能诊断

一、经营效能（受访对象：TOP阶层）

NO

诊断内容

YES

NO

说明

1

企业有无嫠订广泛的、正式的、明文规定，长程（3年以上）及短程（年度）经营计划，且列为受控文件。

2

经营计划是否明订搜集信息项目（如：企业指标、同业竞争对手分析、客户目前与未来的期望、客户满意度、历年的经营实绩），频度及权责人员，并有效收集，据以作为经营计划分析与整订之参考（SWOT机会/威胁/优势/劣势）

3

经营计划是否以TOP→DOW由上而下之方式展开至部、课/科/组，以使组织目标分工明确

4

经营计划是否彻底宣导为组织内、全公司、全部门及全员周知

5

经营计划有无定期统计实绩及进行差异比较、分析，并采行相应改进措施甚至包含修订该计划

6

TOP阶层每年是否定期举行TOPAuait高阶层监查诊断，以发掘整体经营管理病态，做为未来经营计划嫠订之参考

.

.

精品

精品

.

精品

企业管理咨询

NO

诊断内容

YES

NO

说明

7

企业内各项作业规章、制度、办法、标准…等，是否均建立成文化之文件，并经权责主管审批其适切性，以为相关主管督导部属之工具。

8

各项成文化之规定是否不断地增/修订，以做为全员工作经验之储蓄

9

各相关部门是否均分发到必威体育精装版有效版本之文件，以为作业之准则，并缩短新进人员之养成培训期间

10

无效的文件是否收回销毁，若有保存之价值时，是否予以识别（加盖作废章）以防止误用

11

各相关人员使用之表单/记录，是否均予以受控（无人MEMO），并订定保存期限，以充分体现管理体系有效运行之证据

12

各管理机能部门之绩效是否建立定量化之评价指标项目，并定期确实统计掌握

13

各管理机能部门之绩效有无定期进行差异比较分析，并采行因应措施，以积极稳定与维持企业管理水平

14

有无籍助外力（如：咨询公司）或自行拟订年度持续