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B企业员工绩效管理存在问题及对策分析
摘要
企业的竞争归根结底是人才竞争,目前B企业采用的绩效管理模式比较落后,绩效管理制度不健全,没有形成系统的、完善的绩效管理文件,绩效管理指标制定过程不科学、不规范,导致绩效考核指标无法全面覆盖公司及员工成长内容,绩效计划也缺乏沟通,不利于绩效管理指标的落地执行,绩效考核激励手段匮乏,不能够激发员工的工作积极性和创新性。本文为了能够更好的挽留企业优秀人才,首先分析了绩效管理产生问题的原因,绩效管理目的非常的不明确,严重的破坏绩效管理系统性和循环性,绩效管理计划制定时没有充分调动员工参加的积极性,导致绩效考核指标不切合实
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