无限极的目标设定达成课件.pptVIP

目的定与达成

目就是你未来的！

成功的定即达成期的目。目的定就是想要达到的准。目人生有巨大的向性作用，是行的航灯。由此可，成功的核心可以化两大：一.如何立一个好目？二如何高效达成目?.

3%10%60%27%````（美国工部）

研究：27%的最底人，没有目；60%的中下人，目模糊；10%的中上人，有清晰但比短的目；3%的行精英人，有清晰且期的目。你属于那一人？你在决定要做那一人？

目的作用：1.自己的行定明确的方向，使人充分了解自己每一个行的目的。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排。3.迫使自己未雨，把握今天。4.使自己能清晰地估每一个行的展,正面每一个行的效率。5.使人能把重点从工作本身移到工作成果上来。6.使人在没有看到果之前，就能看到果,从而生持的信心、情与力。

开新部的目*每个月至少几个人解事*每个月至少推荐几个小成*参加每一次人行的中心会*每次会至少四个部同参加

达成目的念，度及能力*舍得投装和学*极与配合*在各种活中担当角色*舍得付出，掌握。

如何上章*格遵循目的定*参加一年内所有的中心会*借助成功系的力量*一年内成所有品的家*以家店，天天

人与会指数目一个人，3%10个人，9%--12%30个人，15%--18%50个人，章以上自己两个？*我如何把我的部成到会*我部如何最快的有50位人才每会必到

售的目*每月至少售3000元的品*每月帮部售至少1000元*利用品展示会*利用无限极公司*利用人或合作伙伴的知和源*列名与分析名，找准客需求*推广新品*行未用品*下定与催*真服

正确的投方向*开展工具的投*舍得投参加学*感情投

指数目*消极怠工，停滞的等*害人害己，削弱生力的*提高效率，倍增的催*催出来的定占的60%定是催出来的*把出在月初，你心中有数*把效率出在月中，你目*把倍增出在月底，你得收益

人人都想成功，然而什么有的人立目后一个一个都能达成？有的人却达不成？因，尽管每一个人都会有自己所期望的目，但是其期望的牢固程度即“期望度”是不一的。一个人成功的概率有多高，取决于他的期望度有多大。反来，一个人目的期望度不是很大，他承受的力就不会很大，他成功的概率相就小。成功是需要付出代价的，你的成就取决于你承受多大的成功代价（成功的成本）。

写下你的目，照下表，自：我有多想要？看看果再：我能得到？6-1期望度0%定不想要表一种情况是真的不想要；另一种情况是找借口。其真正原因是不敢想或不知何要，特征害怕失、害怕付出、怕做不到人耻笑。果当然得不到

6-2期望度20%~30%定瞎想想空想；白日梦；随便着玩玩；表特征只不；不愿付出；不知从何开始；自己都不敢相信会成。果很快就会忘自己曾想。

6-3期望度50%定想要有最好，没也；三分度；表特征努力争取一子；一有困就退；幻想不怎么付出代价，就可以得到。果十有八九不成功。

6-4期望度70%~80%定很想要确是他真正的目，但似乎决心不，尤其是改自己的决心不；等待机遇，靠运气成功；假使做不到，而自我安慰；曾努力，也算得起自己；表特征果有可能成功。因运气成功，也因此失。

6-5期望度99%定非常想潜意中那一放弃的念，决定他关表刻不能排除万，持到底，直到成功；特征其而言，也付出100%努力比达不成目更痛苦。99%与100%差不是1%，而是100%。果第99步放弃与第1步放弃就果而言没什么差。

6-6期望度100%定一定要不惜一切代价；不达目的死不休；不成功，成仁；没有任何退路；达不成，后果更加重；达不成比死受。表特征没什么比死、比达不成更受的，因此他一定有法得到。果