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深圳大富豪实业进展
委外加工掌握程序
文件编号 PI-02
程序文件
目的：
为使委外加工产品符合本公司规定的质量要求，以确保顾客满足。
适用范围：
适用于本公司设计开发的定型产品的委外加工的掌握。
适用于本公司对外购产成品的掌握。
适用于本公司五金配件的外协加工的掌握。
职责：
生产打算部
打算科
制定年度OEM开拓打算，
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负责编制委外加工产成品的生产打算，成熟外协厂直接下单并跟踪生产进度，直至产品入库，并评审OEM交期。
负责外协厂的产品委外加工生产打算或分解，跟催交期和联络产成品送货收货；
外协科
组织相关部门对外协厂选择、评定、考核；签署委外加工合同；
负责外购产成品种类的选定和评审工作；
负责委外加工产成品的技术资料发放及回收工作；
帮助会计部测算委外加工产成品本钱。
物控科
依据《主生产打算》编制《物料需求打算》，并保证委外加工物料供给、满足生产。
做好委外加工产品的材料调拔工作，监视其使用状况；
准时、准确的传递物料信息。
选购部
负责五金件委外加工厂的选择、五金加工件的生产联络与掌握。
依据《物料需求打算》，并适时安排选购，保证物料供给、满足生产。
准时、准确的传递选购物料信息。
产品开发部
负责外购产成品的编码命名及技术交底工作。
品管部
负责供给统一的检验标准，并负责五金件委外加工品和产成品的检验工作。
参与对外协厂的评价工作；考察外协厂的质量保证力量。
会计部
负责委外加工产品的本钱测算和结算工作。
经营治理部
参与对外协厂的评价工作；协同考察外协厂的质量治理体系。
深圳大富豪实业进展
委外加工掌握程序
文件编号 PI-02
程序文件
工作程序
外协厂的选择
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生产打算部外协科负责对外协厂进展初选,填写《委外加工厂力量调查表》，初选需收集的资料主要如下：1)工厂概况、2)企业证照、3)工厂面积、4)机械设备、5)质量标准、6)生产力量、7)主要原材料供方、8)组织机构；其它视状况而定。
外协科对外协厂初步选定后，需组织经营治理部、品管部、工艺技术部对初选定的外协厂进
行现场评审，填报《委外加工厂商评审表》，报生产打算部经理审核、主管总监批准，外协科将评审合格的外协厂汇总，登录到《委外加工合格协力厂商名录》，主管总监批准后，发相关部门。
委外加工合同的签订
外协厂选定后，生产打算部外协科负责与合格的外协厂草拟“委外加工合同”；将“委外加工合同”报生产总监审核、总裁批准后双方执行，并将合同相关内容报财务中心相应部门。
合同中应当包括加工产品种类型号，调拨物资明细，结算方式，双方责任等。假设发生增减状况，由外协部负责与外协厂商定，并以合同附件方式进展签订。
生产打算部外协科在与各外协厂进展签约时应要求对方明确如下要求：
认真评审我公司技术文件，确认调拨物资种类。在正式投产前，必需先申报调拨物资的种类、数量、到货期至生产打算部物控科，经核定后报选购部组织按期选购、供给。
材料调拨必需依公司规定执行，生产打算部物控科材料仓凭相关部门确认的调拨单发放材料。
外协厂产品中使用的A、B类物资必需符合我公司的来料检验标准。
中纤板甲醛释放量、涂料重金属含量必需符合GB18580、GB18581最标准规定。
产品其他各项技术指标必需到达或超过本公司技术文件规定标准。
外购产品的选择、评审
生产打算部依据公司的进展及销售目标，会同研发中心初步选择外购产品的种类与数量，并负责样板的选定。
营销中心和研发中心帮助生产打算部对外购产成品的评审及编码工作。
产品委外生产的打算、材料调拨、生产和交付过程的掌握详见《产品委外加工治理制度》。
五金件委外加工的掌握
由选购部选择合格的外协厂，流程同4.1和4.2。
物控科依据生产打算部下达的《主生产打算》和产品图纸，编制五金件加工清单，并分别下达至生产车间和铝材仓。
生产车间接到五金件加工清单后，接单生产，完工后交铝材仓，办理入库。
五金件办理入库后，由物控科通知选购部。
选购部开具《材料托付加工调拨单》至铝材仓〔选购部、铝材仓、会计部各一联〕，铝材仓管员凭《材料托付加工调拨单》进展零件半成品外调，进展委外加工。
五金件委外加工完成后交付到仓库，由选购部通知铝材仓，并通知品管部按规定进展检验，合格后仓库办理入库；不合格则通知选购部作其他处理。
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委外加工掌握程序
文件编号 PI-02
程序文件
对外协厂的日常监视
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生产打算部打算科、外协科/选购部/对外协厂的供货交期进展日常监控、跟踪，并作相关记录。
品管部负责对外协厂进展质量跟踪、统计交货质量及合格率，作为评审的依据。
必要时体系办应对外协厂进展
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