2024年后整经玸岗位职责（共8篇）.docxVIP

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2024年后整经玸岗位职责（共8篇）

篇：整经工序职工岗位职责整经工序职工岗位职责分工

1．整经定员5人，前车工2人，后车工3人。2．后车工3人初步分工如下：

后车工1：岗作职责：（做卫生工资+上筒工资）

①主要负责整经后车上筒，②登记和接收外来车间筒子，③负责筒橱管理；

④负责整经岗位区域卫生。

后车2：岗位职责：（上筒工资+倒筒工资）

①负责整经部分倒筒；②负责整经后车部分上筒；

后车3：岗位职责：主要负责整经倒筒（倒筒工资）。注：整经后车工每个人上筒数必需记录具体。

3．后车岗位详细分工由各班班长负责支配，班中调整工作内容由班长安排；（临时调整工作内容，其产量按上筒数折算）

4．浆纱区域整经架、经轴盘片、浆轴盘片卫生由整经后车1负责，每逢夜班清扫1次。（整经后车来不及，班长可调整穿挡车工做卫生每次按2小时折算穿筘产量。）

5．整经后车的工作内容一切围绕提高整经机台效率为主。6．整经班组定产（21万米）：贝宁格班产：15万米。国产班产：5万米7．整经班产每增加1万米，嘉奖班长：10元；

班产每削减1万米，扣班长：5元。

8．整经发觉断头率极高必需通知试验室测断头率（把断头率记录在产量本上，以便考虑影响班产因素）。

本月份起先执行。

织造车间2024．7．2

第2篇：后整车间主任岗位职责后整车间主任岗位职责

1、依据公司年度、月度安排，制订本部门的年度、月度工作安排和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产安排的支配、落实，生产技术的指导；

2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

3、在生产支配中，依据公司的生产安排去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务；

5、要熟识和驾驭公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产；

6、对于已起先在缝制车间上线的各款，要依据缝制车间生产的实际状况提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产；

7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决；

8、后整主管需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施；

9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力、物力。当天出货，要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查、抽查复核，肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。

10、每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚好的去调整或