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欢迎各位朋友参加德信诚主办的高效仓储管理实战训练

高效仓储管理实战训练高级管理顾问：皮卫平

课堂纪律?守时-----不迟到早退?投入-----专心聆听,用心回应?尊重------不干扰同事,举手发言关闭通讯工具,保持安静

学员朋友自我介绍?姓名?目前所在公司名称与职务?公司与工作简历?工作理念---你信守的工作信条?未来的发展计划?参加本课程的期望

皮卫平顾问师简历中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十三年，主要负责推行企业经营管理、ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、ICTI、OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司、神达电脑（顺德）有限公司、华通电脑惠州有限公司、三诚精密有限公司、深圳南岭玩具制品有限公司、富之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科技（顺德）有限公司

一、仓储管理及其基本内容

1、仓储管理的含义货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、搬运、储存、防护等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料、储存环境、温度等

2、货仓在企业中的地位（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2）是生产正常进行的保证（3）是降低成本的基础（4）是企业流动资金周转的加速器（5）货仓管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。

3、仓储管理的机能仓库是配合生产的服务,具有下列机能：(a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管与进出货管理.(b)供应生产所必需的原料及器材.(c)依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度(d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止物料品质发生异变(e)确保仓库运作期间的安全措施(f)减少原材料、在制品的占用量(g)保管品管验收OK之物料(h）缩短物流路线，提高搬运效率(i)防止经时陈腐变坏(j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺(k)有效使用工厂面积或仓库面积(l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积

4、倉儲管理的目的Ⅰ妥善保管储存,维护质量及安全性Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均约占售价50~70%)Ⅲ配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率改善利润及客户服务充份利用储存空间充份利用货仓的设备充份利用人手减少存仓单元(StoreKeepingUnit,SKU)搬运次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计的SKU周转计划如实执行减少公司的营运开支保护公司资产

5、倉儲管理的任务与职责项目内容任务确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放职责1.参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调2.物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡3.物料分区、分类、标识、存放.4.物料先入先出和贮存环境的控制.5.请购辅料及控制库存量.6.对危险品的有效期控制.7.将退货物料及时退回供货商.8.每月抽查物料的准确度.9.不定时提供生产物料余数给PMC处理.10.处理撇销的物料.11.检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训.12.文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度13.每年进行全面盘点.14.规划货仓的整体事务工作

货仓重要管理项目一览表單位:貨倉版本:A評價角度管理項目定義或計算方式上司關心重要管理項目後工程要求現狀不穩務與任務關連管理基準目標每月出錯率收貨總單數0.6%收貨和輸入出錯率出錯計=×100%5555545523115555170.9%每月抽查出錯單數1.5%1%填寫存料咭和貨架位出錯率=置出錯率×100%×100%×100%×100%171616抽查總單數每月出錯單數1%0.8%發料和數據輸入出錯率出錯率=發料總單數每月抽查準確單數98%100%電腦數興實物準確率準確率=總抽查單數每月抽查準確單數物料先入先出的準確率準確率=454422431414總抽查單數每月庫存價值之和發料準時單數發料總單數輔料庫存價值物料發放準時率準確率=×100%4513