2024年国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：88）.docxVIP

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：88）

2024-2024国家开放高校电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）

盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是精确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分）

1．企业流程再造强调()理念。

A．流程顺畅B．顾客为导向和服务至上C．集约化经营D．削减流程奢侈2．安排工作的核心环节是()。

A．限制B．决策C．预料D．组织3．在管理学中，组织的静态含义就是()。

A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系4．M型结构又称为多部门结构，亦即()。

A．事业部制结构B．职能制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构5．成就须要理论一般适用于()的探讨。

A．主管人员B．技术人员C．一般员工D．一线员工6．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是()。

A．培育并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造7．为实现组织目标而实行的一系列措施、手段或技巧就是()。

A．政策B．程序C．策略D．规则8．战略管理是组织()最重要的职责。

A．创始人B．高层管理者C．全体管理者D．股东大会9．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，()的选聘多采纳外部渠道。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．一般管理者10.限制是一种动态的、适时的信息()过程。

A．通报B．下达C．上报D．反馈二、多项选择（下列选项中有2-4个是精确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共20分）

11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如()。

A．提高市场占有率B．高利润C．高学历者的比例D．提高员工福利待遇12.对管理人员的贡献考评包括()。

A．达标绩效评价B．业务实力考评C．心理素养考评D．管理绩效评价13.有效的现场限制，须要具备肯定的条件，如下列()。

A．较高素养的管理者B．下属人员的主动参加和协作C．很强的预料实力D．适当的授权14.物质文化是企业文化外在形象的详细体现，包括()。

A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰15.公司在为是否进入某一产业做决策时，须要考虑的问题有()。

A.该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力C．公司是否拥有优势资源D．该产业的盈利实力16.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下技能：如()。

A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能17.德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即()。

A．预料B．决策C．函询D．反馈18.影响组织结构设计的因素有许多个，比如()等。

A．战略B．技术C．环境D．组织规模19.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于()。

A．职能性决策B．业务性决策C．战术性决策D．日常管理决策20．直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它()。

A.保持了集中统一指挥的特点B．分工特别细密C．注意专业化管理D．下属有敏捷的自主权推断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）

21．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全相同的。(√)22.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。(